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7天学会用Project做进度管理【实战+答疑】

类别:项目管理 > 技能培训 发布:2017-06-08 13:46:16

课程详情:名师指导课程体系完整课后答疑讨论结合实际案例讲解生动有趣又要排计划?还在用excel做进度?连Project这么牛掰的项目管理软件都不知,、资源、成本三大核心功能,一个Project文件全部拿下那么一起来学Project吧优惠通道Project是项目管理中超级好用的工具,你来感受下这么厉害的软件,,还不赶紧报名学起来?详细了解甘特图和WBS都不知道?那你是怎么做项目管理的!!!来跟我聊聊了解更多功能更多有用功能,正等待你去使用…………什么?!!到现在还不知

关键词: Project 进度管理 项目管理 工程管理

造价经理速成班——1个月学会项目全过程造价管理

类别:工程造价 > 技能培训 发布:2017-06-02 12:24:04

课程详情:、项目类型单一,工作内容单一,没有跳槽优势化压力为动力,职位升一级,工资翻一倍!我们能提供这些1、 高级造价经理带你学习全行业全过程造价管理工作,不仅补充知识,更是,提升实操技能2、想当经理,看问题必须从经理高度出发,全盘考虑!我们以15年造价经理经验提升你的格局3、可以跨行业拓展人脉、进行技术和管理问题交流的经理圈子评测,造价项目经理大型地产公司合约、合同编撰及管理经验✦项目:项目类型涉及住宅、商业综合体、物流仓储基地、工业厂房、高端会所、大型主题公园等独立负责10万平米以上项

关键词: 造价资深讲师 高级造价经理 造价实战技能培训 工程造价

项目管理层必备技能之人员管理

类别:建筑施工 > 技能培训 发布:2016-05-17 15:22:34

课程详情:多年现场施工管控高手亲授建筑工程人员管理经验结合工程实践,快速提高现场管控技能,培养人员管理意识网络授课,三小时掌握现场劳务、分包等人员管理能力,快速用于工程,如我是他,我该会怎样5、现在思维:生命若不是现在,那是何时五、施工项目确保工作到位的36字准则六、施工项目为什么管理人员工作不能到位1、明确原理:明确就是力量,、执行十不知2、修路原则七、施工项目劳务管理策略1、劳务分包模式2、劳务分包合同3、合同备案4、劳动力管理员设置标准5、劳务管理检查6、项目部现场劳务管理工作的主要

关键词: 项目管理 施工管理 人员管理 分包管理 劳务管理

脚手架连墙件的管理与使用图文讲解(送连墙件做法CAD图)

类别:建筑施工 > 技能培训 发布:2017-06-20 16:11:58

课程详情:连墙件在建筑外架中应用广泛,但在编制方案及现场管理中不受重视,在检查中往往不作为检查的重点。1、连墙件设置的垂直距离是多少呢?2、连墙件在施工过程中是否,做法3、常见问题及治理措施4、拆除要求5、管理维护措施6、脚手架新型连墙件应用课件预览配套学习资料连墙件做法CAD图

关键词: 脚手架搭设规范 连墙件施工 脚手架施工规范

施工总承包项目管理实操系列讲座——质量管理要点

类别:建筑施工 > 技能培训 发布:2016-07-20 11:41:25

课程详情:权威讲师:大型国有企业高级管理人员亲自授课实战课程:结合多年工程实践经验,提高学员施工现场质量管控能力快速提高:网络授课,一小时快速掌握现场施工质量管理,重点难点 质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”,质量管理为项目管理,过程的重要组织部分,在各种规范、手册中均有介绍,本讲重点从一家总承包公司及项目管理团队的角度介绍质量管理包含哪些管理内容,如何完成质量管理。一、项目质量管理策划 项目

关键词: 项目质量管理 施工质量管理 施工质量改进 质量事故调查

土建工程师必备管理技能之质量管理

类别:建筑施工 > 技能培训 发布:2016-02-18 15:32:51

课程详情:本课程是由施工现场经验丰富的项目技术总监通过分析现行《建筑法》、住建部《建筑工程五方责任责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等相应规定,结合项目管理,实际情况介绍了项目部管理人员质量职责及质量投诉与处理方法,可以为项目部质量目标的完成提供有力保障。一、总则二、项目管理人员质量职责1、项目部全体人员职责概述2,、项目经理3、技术负责人4、生产经理5、技术部门(技术员)6、质量管理部门(质量检查员)7、生产管理部门(工长)8、物资部门(材料员)9、商务部门三、项目施工

关键词: 项目质量管理

施工总承包项目管理实操系列讲座——现场管理要点

类别:建筑施工 > 技能培训 发布:2016-07-22 09:33:53

课程详情:权威讲师:大型国有企业高级管理人员亲自授课实战课程:结合多年工程实践经验,提高学员施工现场管控能力快速提高:网络授课,半小时快速掌握施工现场管理重点难点 ,施工现场协调管理是以项目经理为核心的项目经理部执行的管理。目标是将现场组织协调理清楚,将现场生产要素组织好,将现场场容形象规整清楚。从内部、外部、表观形象上体现管理,的优越性、严肃性和高效化。一、生产要素管理 项目经理是主要管理负责人,第一责任人。以项目经理为首的项目领导班子是整个项目经理部的领导核心,是对施工现场生产要素

关键词: 施工现场管理 现场协调管理 场容形象管理

土建工程师管理技能提升必修课之工程项目收尾管理

类别:建筑施工 > 技能培训 发布:2016-05-11 12:01:37

课程详情:多年现场施工管控高手亲授工程收尾验收管理经验结合实践传授施工现场收尾验收阶段管理手段,快速提高管控技能,培养管理意识三小时快速掌握竣工验收管理、竣工资料整理,工程项目产品,对项目成果进行总结、评价,交接工程档案资料,进行竣工结算,终止工程施工合同,结束工程项目实施活动及过程,完成工程项目管理的全部任务。一、如何培养工程项目收尾,阶段的管理意识.二、竣工验收的基本概念1、项目竣工与竣工验收2、竣工验收的主体与客体三、竣工验收的条件和标准1、竣工验收的条件2、竣工验收的标准四、竣工验收

关键词: 人大硕士 土建工程师 收尾管理 收尾管理技能 验收知识 施工验收

施工总承包项目管理实操系列讲座

类别:建筑施工 > 技能培训 发布:2016-07-25 12:01:32

课程详情:权威讲师:大型国有企业高级管理人员亲自授课实战课程:以某大型企业项目管理手册为蓝本,全面提升学员实战经验迅速提高:5年实战才能学到的经验浓缩为7小时,迅速打造,合格施工项目管理人才 作为一家总承包企业应该如何落实项目管理?企业总部应该如何操作,需要履行什么职责?项目团队应该如何协作,又担负了什么重任?本课程以一家大型,企业的项目管理手册为蓝本,逐步展开分析,结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。一、前期工作 从项目中标到项目实施的中间阶段称为项目前期准备工作阶段,为确保

关键词: 总承包项目管理 施工项目总承包 施工合同管理 施工成本管理 验收移交管理

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