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课程名称：EPC工程总承包项目管理实务专题研讨会
上课时间：2013年1月18日

上课地点：广州

上课时段：2013年1月18日-21日（18日为全天报到日）

师资说明：本次研讨会将邀请《标准设计施工总承包招标文件》、《工程总承包合同示范文本》起草组成员、著名大学教授、具有丰富实践经验的专家到会作主题发言并交流研讨。

课程内容：
一、EPC工程项目总论
1、EPC项目各个阶段的目标
2、国际工程总承包的发展趋势
3、总承包的组织构架及模式
4、投标与报价体系的建立
5、国际工程总承包谈判的要点与技巧

二、EPC设计、采购、施工管理
1、设计管理                 
（1）设计与工程总承包的关系
（2）设计与采购的接口管理
（3）设计与施工的接口管理
（4）实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔
（5）实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔          
2、采购管理                 
（1）采购流程
（2）招标程序
（3）采购管理
（4）采购文档管理
（5）实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔        
3、施工管理                
（1）施工招标管理
（2）质量管理
（3）实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔
（4）施工成本控制与管理—挣值工具（EVM）的实战使用 
（5）施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用
（6）试车与培训管理
（7）实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法
4、EPC交钥匙工程的竣工验收

三、EPC合同管理与最佳实践
1、EPC合同在实践中与项目投资审批、财政评审、行政审计、清单计价、招投标、资质、分包、监理、税收等相关制度的衔接与应对策略。
2、EPC合同固定总价计价模式的典型风险及应对策略。
3、EPC合同中发承包双方各自应承担的设计责任和风险分配原则，以及如何正确理解发包人批准与承包人是否免责之间的关系。
4、EPC合同中关于甲供和/或甲指货物、甲指分包的风险分配和责任界面与争议处理。
5、EPC合同中关于开工日期及竣工试验、工程接收、竣工后试验、试运行、工程竣工验收等条款的合约与法律风险及应对策略。
6、EPC合同规定的变更、索赔及其应用中需要注意的问题。
7、EPC合同中总承包商需要承担的主要赔偿责任及限制。
8、实战案例分析：中国境内首例菲迪克EPC合同纠纷仲裁案

费用说明：含会务、资料、场地、专家、午餐等费用。住宿统一安排，费用自理。

培训对象：工程公司、设计院、成套设备公司的总经理、项目经理、市场开发等相关人员。

课程背景：选择EPC工程总承包模式承揽项目将是企业赖以生存、扩大经营规模、赢得企业良好品牌的必由之路。在此背景下，住建部政策研究中心结合EPC工程总承包项目的模式及成熟的运作流程，帮助大家就如何做好工程总承包项目、项目管理的要点、项目所面临的诸多风险等相关主题做全方位的解读，以帮助企业在承揽总承包项目中做到心中有数，实现项目利益的最大化，使业主方实现最佳预算的前提下得到最佳的质量及投资效益。