标签: 施工进度 / 进度计划

课程内容

第一讲:施工现场进度计划概述


一、项目进度计划的概念


项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上,根据相应的工程量和工期要求,对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划,同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。

 

二、影响项目进度的因素


 

 

三、项目进度计划管理的程序


施工进度管理程序大致分为施工进度计划、施工进度计划实施和施工进度计划控制三个阶段。

 


第二讲:施工进度计划的编制


一、施工进度计划编制的意义


项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,而如何实现这一管理目标的具体计划安排就是施工项目进度计划。

 

二、施工进度计划编制的依据

 

 

三、单位工程施工进度计划编制的依据


1、施工总进度计划。
2、施工方案。
3、主要材料和设备的供应能力。
4、施工人员的技术素质及劳动效率。
5、已建成的同类工程实际进度及经济指标。

 

四、施工进度计划编制的原则

 

 

五、施工进度计划编制的方法

 

 

第三讲:不同结构形式进度计划样板


一、砖混结构案例说明

 

二、框架结构案例说明

 

三、单层工业厂房案例说明

 

四、市政箱梁案例说明

 

 

 

五、高层优秀案例说明

 

 

第四讲:施工现场进度计划实施与检查


一、项目进度计划的实施


二、影响项目进度的检查

 


第五讲:施工现场进度计划对比分析及调整

 

一、项目进度计划的对比分析


常用对比分析方法有:
横道图比较法
S型曲线比较法
香蕉型曲线比较法
前锋线比较法
列表比较法

 

二、影响项目进度的调整


施工进度检查结果的处理意见:当进度计划出现偏差时,应当分析该偏差对后续工作和总工期的影响。

 

培训效果

适合人群

  • 建筑工程管理、建筑工程施工、工程监理等一线的施工管理人员
  • 土木工程等专业在校生及施工经验较缺乏的施工管理人员

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讲师介绍

曾任北京城建集团项目技术总监,专业知识极为扎实
• 现场管理经验丰富,协调、沟通能力极强

• 熟悉国家及地方规范及标准,作为项目总工多次负责复杂工程建设

• 曾任大同黄河给水工程、污水处理厂、大同大剧院、北京磁浮S1等项目的总工