土建工程师施工项目管理从入门到精通

学员评价: 5.0 2832

课时数:97

土建工程师施工项目管理从入门到精通

标签: 施工员工长生产经理

课程内容

一、现场——土建工程师管理的根据地

1、现场布置时大也发愁小也发愁
2、现场总平面布置要点详解
3、施工现场大型机械的选择
4、生产经理控制质量——天经地义  
5、环境,消防,卫生,用电、扬尘,一个都不能少
6、自施、分包、劳务、甲方分包还有电力、市政
7、检查整改,整改检查达到满意为止



二、进度——工程的生命线


1、施工员进度计划的编制与管理

2、谁要的计划、计划都要给谁?

3、检查对照分析纠正偏差工期,就是不能顺延

4、这些理由还可以顺延工期

5、施工员、工长如何全力以赴赶工期

 

三、成本——项目成败的最重要指标


1、计划----材料、机械、人、分包
2、用电用水,用料用人 用台班----节约
3、经验,专业都是财富
4、周转材买还是租?
5、签字----你的权利
6、赶工的后遗症----遗害无穷



四、合同——防范下套与权益保护的尚方宝剑


1、 合同中暗流涌动----小心翻船
2、 你要审查哪些合同
3、 合同交底会
4、 利用合同,解决问题


五、安全——生命是第一生产力


1、教育交底持续进行
2、安全资料,实事求是
3、安全,不能省
4、应急预案——都是经验
5、气候的隐患
6、6s管理精细化管理、ISO认证管理、leed认证管理



六、材料——不行就到厂家蹲着去


1、计划多重控制
2、现场材料放在哪儿,怎么放
3、制定废料处理程序
4、供应商工地的血液


七、劳务——你的虾兵蟹将


1、队伍的好坏,管理很重要
2、几点注意事项


八、协调——只有周六周日没有会


1、协调好哪些人?
2、协调哪些事儿?
3、会议
4、穷管理富管理
5、施工中的协调工作有哪些?


九、季节性施工技术详解


1、季节性施工的特点

2、雨期施工技术

3、冬期施工技术


十、项目对土建工程师、对生产经理的要求


1、企业对生产经理的招聘条件
2、不同资质公司对生产经理的能力要求有哪些?
3、如何建立自己的团队


十一、土建工程师、生产经理职业能力提升技巧


十二、想要成为项目生产经理的能力特征


1、 专业组织能力,沟通能力
2、 身体健康、个人魅力
3、 沟通能力,演讲能力

4、从施工员、工长到生产经理的能力提升

适合人群

  • 想要成为项目生产经理的从业人员
  • 需要系统梳理知识架构,清扫知识盲区,快速突破管理水平瓶颈的施工现场从业人员
  • 建设单位管理人员、施工单位管理人、监理人员、劳务队人员等房建施工现场从业人员

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课程目录(共有97节 ,其中免费试听共10节)

土建工程师施工项目管理从入门到精通

第一章 施工现场管理技能

第1节 现场布置原则与标化管理要求 12分钟 免费试听

第2节 办公、生活及生产设施平面布置 19分钟

第3节 施工现场临时用电、用水布置及计算 40分钟

第4节 施工现场道路、围挡布置 10分钟

第5节 施工现场总平面布置案例解读 21分钟 免费试听

第6节 施工现场总平面布置案例解读 21分钟 免费试听

第7节 现场布置时大也发愁小也发愁 47分钟

第8节 环境、消防、卫生、安全…一个都不能少 24分钟

第9节 检查整改,整改检查达到满意为止 32分钟

第二章 施工进度管控技能

第10节 施工进度计划管理 2分钟 免费试听

第11节 施工进度计划管理概述 3分钟 免费试听

第12节 施工现场进度计划 17分钟

第13节 施工进度计划的编制(上) 31分钟

第14节 施工进度计划的编制(下) 21分钟

第15节 单位工程不同结构形式进度计划样板 34分钟

第16节 施工现场进度计划实施与检查 18分钟

第17节 施工现场进度计划对比分析及调整 22分钟

第18节 施工项目进度工作实操详解 24分钟

第三章 施工成本管控技能

第19节 工程项目成本管理必备知识(一) 11分钟

第20节 工程项目成本管理必备知识(二) 15分钟

第21节 工程项目成本计划编制技能(一) 16分钟

第22节 工程项目成本计划编制技能(二) 7分钟

第23节 工程项目成本计划编制技能(三) 13分钟

第24节 工程项目成本控制基本方法(一) 11分钟

第25节 工程项目成本控制基本方法(二) 9分钟

第26节 工程项目成本控制基本方法(三) 16分钟

第27节 施工过程成本控制策略—主体结构阶段 36分钟

第28节 施工过程成本控制策略—装饰装修阶段 26分钟

第四章 季节性施工技能

第29节 季节性施工技术概述 2分钟 免费试听

第30节 季节性施工的特点 16分钟

第31节 雨期施工—施工准备工作 18分钟

第32节 雨期施工主要技术措施及分项工程施工措施 29分钟

第33节 雨期施工分项工程施工措施及排水、防水、防雷、防台风措施 22分钟

第34节 冬期施工准备工作及施工管理 23分钟

第35节 地基基础、钢筋、模板、砌体工程冬期施工技术 30分钟

第36节 混凝土工程冬期施工技术(上) 22分钟 免费试听

第37节 混凝土工程冬期施工技术(下) 15分钟

第38节 屋面、装饰装修、越冬工程维护施工技术 24分钟

第五章 施工安全管理技能

第39节 工程项目施工安全控制(一) 33分钟

第40节 工程项目施工安全控制(二) 49分钟

第41节 文明施工与现场环境保护(一) 21分钟

第42节 文明施工与现场环境保护(二) 15分钟

第43节 施工安全技术资料(一) 27分钟

第44节 施工安全技术资料(二) 23分钟

第六章 施工材料管理技能

第45节 工程项目采购管理技能(一) 24分钟

第46节 工程项目采购管理技能(二) 10分钟

第47节 施工管理必杀技之材料篇-材料管理都干啥 16分钟

第48节 施工管理必杀技之材料篇-材料管理岗位的使命 19分钟

第49节 施工管理必杀技之材料篇 进场物资管理秘技 9分钟 免费试听

第50节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—主材(一) 11分钟

第51节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—主材(二) 9分钟

第52节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—砂石砖 11分钟

第53节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—装饰料 12分钟

第54节 施工管理必杀技之材料篇 材料验收36记—设备 6分钟

第七章 分包劳务管理技能

第55节 施工项目分包管理策略(一) 26分钟

第56节 施工项目分包管理策略(二) 25分钟

第57节 施工项目劳务管理策略 27分钟

第58节 现场劳务分包管理经验汇总(一) 12分钟

第59节 现场劳务分包管理经验汇总(二) 14分钟

第60节 施工涉及合同必知要点 14分钟

第八章 施工项目事务协调技能

第61节 生产经理施工项目实务协调技能之开会 49分钟

第62节 施工现场参建方 25分钟

第63节 施工项目协调沟通技能(一) 42分钟

第64节 施工项目协调沟通技能(二) 20分钟

第65节 项目沟通方式与渠道 31分钟

第66节 施工项目重要的沟通手段(一) 26分钟

第67节 施工项目重要的沟通手段(二) 21分钟

第68节 施工项目重要的沟通手段(三) 20分钟

第69节 施工项目重要的沟通手段(四) 21分钟

第九章 工程项目竣工验收阶段管理

第70节 竣工验收的概念 12分钟 免费试听

第71节 竣工验收的条件和标准(一) 12分钟

第72节 竣工验收的条件和标准(二) 8分钟

第73节 竣工验收的管理程序和准备(一) 15分钟

第74节 竣工验收的管理程序和准备(二) 15分钟

第75节 竣工验收的管理程序和准备(三) 10分钟

第76节 竣工验收的管理程序和准备(四) 10分钟

第77节 工程项目竣工资料(一) 9分钟

第78节 工程项目竣工资料(二) 10分钟

第79节 工程项目竣工资料(三) 7分钟

第80节 工程项目竣工资料(四) 8分钟

第81节 工程项目竣工资料(五) 10分钟

第82节 工程项目竣工资料(六) 5分钟

第83节 工程项目竣工资料(七) 6分钟

第84节 工程项目竣工资料(八) 5分钟

第十章 质量管理必备技能

第85节 施工质量验收与质量事故处理(一) 7分钟

第86节 施工质量验收与质量事故处理(二) 5分钟

第87节 施工质量验收与质量事故处理(三) 6分钟

第88节 施工质量验收与质量事故处理(四) 4分钟

第89节 施工质量验收与质量事故处理(五) 6分钟

第90节 施工质量验收与质量事故处理(六) 7分钟

第十一章 项目生产经理的能力特征

第91节 到位是有效执行的核心 17分钟 免费试听

第92节 工作到位的3大要点 12分钟

第93节 确保工作到位的5大心态 13分钟

第94节 确保工作到位的5大思维 12分钟

第95节 确保工作到位的36字准则 (一) 10分钟

第96节 确保工作到位的36字准则 (二) 5分钟

第97节 为什么管理人员工作不能到位? 7分钟

学员评价累计514条评论

  • mdx1993   2017-10-22

    正好工作需要,听完感受很不错

  • lcy541   2017-10-22

    期待已久,看看效果怎么样

  • 卓卓啵啵   2017-10-21

    这个老师讲的挺好的

  • 18066968785   2017-10-21

    正好工作需要,听完感受很不错

  • 于刘佳   2017-10-21

    这课很棒,超值

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讲师介绍

曾任中国新兴建设项目技术负责人

•长期工作在项目生产第一线,专业知识极为扎实  

•曾任北京某建设有限公司项目副经理、项目技术负责人  

•施工经验丰富,善于编制施工方案,对精装修施工工艺及材料有独到见解

曾任北京城建集团项目技术总监,专业知识极为扎实
• 现场管理经验丰富,协调、沟通能力极强

• 熟悉国家及地方规范及标准,作为项目总工多次负责复杂工程建设

• 曾任大同黄河给水工程、污水处理厂、大同大剧院、北京磁浮S1等项目的总工