标签: 项目经理实战 / 创优项目施工技巧 / 成本管理

课程内容

购课福利

1、价值2680元的课程,现在只需940

2、附加课程不断更新中。

     PPP项目全流程要点解析(更新中……)

     EPC总承包项目管理及应用(更新中……)

     工程项目成本管控与核算(已更新)


 





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课程优势

  • 建筑施工项目经理实战提升班-施工管理技能全流程讲解
  • 包括项目经理实战、项目经理提升、创优项目详解等内容。
  • 专注于成本控制、进度管理、资金管理、岗位能力、质量管理、施工安全等能力的培养。

适合人群

  • 有意向成为项目经理的施工人员
  • 具备2至5年施工现场管理经验想更进一步的从业人员
  • 需要熟悉工作流程的刚刚晋升项目经理的人员
  • 需要系统性学习项目经理实战知识体系的人员
  • 想做出创优项目的项目管理人员
  • 需要进一步提升自己业务能力的(包括但不仅限于)建筑施工企业项目经理,生产经理,总工,房地产项目经理,监理总监等。

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本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

第一章 施工总承包项目管理实操系列讲座

  • 第1节 目的和思路

    12分钟
  • 第2节 前期工作

    36分钟
  • 第3节 合同管理

    3分钟
  • 第4节 合同管理的分类

    5分钟
  • 第5节 合同管理依据和相关文件

    3分钟
  • 第6节 总包、分包/分供合同管理

    30分钟
  • 第7节 成本管理

    17分钟
  • 第8节 现场管理

    3分钟
  • 第9节 施工现场生产要素管理

    12分钟
  • 第10节 施工现场协调管理

    9分钟
  • 第11节 施工现场场容形象管理

    10分钟
  • 第12节 资金管理

    10分钟
  • 第13节 进度计划的编制

    17分钟
  • 第14节 施工计划保证措施

    7分钟
  • 第15节 施工进度计划的调整和检查

    7分钟
  • 第16节 施工进度计划的实施与控制

    10分钟
  • 第17节 进度计划管理

    3分钟
  • 第18节 统计管理

    6分钟
  • 第19节 技术管理导学

    6分钟
  • 第20节 技术文件管理

    5分钟
  • 第21节 工程资料管理

    6分钟
  • 第22节 工程深化设计管理

    4分钟
  • 第23节 设计变更、洽商管理

    6分钟
  • 第24节 施工组织设计、施工方案、技术交底管理

    7分钟
  • 第25节 过程识别与控制管理

    7分钟
  • 第26节 工程样板、样板间管理

    6分钟
  • 第27节 技术积累合作推广与新技术应用管理

    4分钟
  • 第28节 测量管理

    5分钟
  • 第29节 试验管理和计量管理

    7分钟
  • 第30节 质量管理导学

    10分钟
  • 第31节 项目质量管理策划

    12分钟
  • 第32节 项目质量管理运行控制

    22分钟
  • 第33节 质量事故的调查与处理

    6分钟
  • 第34节 质量持续改进

    3分钟
  • 第35节 质量管理基础资料

    6分钟
  • 第36节 物资管理概述

    3分钟
  • 第37节 施工项目物资管理

    16分钟
  • 第38节 劳务管理概述

    2分钟
  • 第39节 项目分包队伍的确定

    2分钟
  • 第40节 对分包现场的管理

    3分钟
  • 第41节 项目部现场劳务管理工作的主要内容

    3分钟
  • 第42节 劳务管理工作项目部应有的资料

    2分钟
  • 第43节 劳务企业应有的资料

    2分钟
  • 第44节 验收移交管理概述

    2分钟
  • 第45节 工程验收

    11分钟
  • 第46节 工程竣工验收实体检验事项

    5分钟
  • 第47节 工程决算

    4分钟
  • 第48节 工程创优

    4分钟

第二章 项目经理职业提升技巧

第三章 创优项目钢筋工程实施技巧

第四章 创优项目模板工程实施技巧

第五章 创优项目混凝土工程实施技巧

第六章 工程项目成本管控与核算

第七章 PPP项目全流程要点解析

讲师介绍

五矿建设有限公司运营管理部副总经理

• 历任中建一局某公司事业部总工、项目经理、项目总工;

• 2009年获北京市优秀青年工程师称号;多次编制国家级、北京市工法

• 组织俄罗斯圣彼得堡STOCKMANN商业中心逆作法施工项目、俄罗斯联邦大厦混凝土结构的超高层项目的技术、施工管理工作

曾任北京城建集团项目技术总监,专业知识极为扎实
• 现场管理经验丰富,协调、沟通能力极强

• 熟悉国家及地方规范及标准,作为项目总工多次负责复杂工程建设

• 曾任大同黄河给水工程、污水处理厂、大同大剧院、北京磁浮S1等项目的总工