标签: 土建工程师 / 协调管理 / 施工协调 / 项目沟通 / 项目管理

课程内容


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一、施工现场协调管理意识的培养

 

1、项目沟通方式与渠道 

2、项目沟通中的问题及原因

3、组织争执

 

 

4、组织争执的解决措施

 

二、施工项目协调沟通技能及手段

 

1、项目沟通的内容和要求

2、施工项目重要的沟通手段

3、内部人际关系的沟通与协调

4、项目部与企业管理层关系的沟通与协调

 

 

5、项目经理部内部供求关系的沟通与协调

6、项目部与发包人之间的沟通与协调

7、项目部与监理机构关系的沟通与协调

8、项目部与设计单位关系的沟通与协调

9、项目部与材料供应人关系的沟通与协调

10、项目部与分包人关系的沟通与协调

11、项目部与其他单位关系的沟通与协调


三、施工现场参建方


1、分包、劳务、甲方分包及电力、市政

2、充分利用资源

3、穷管理富管理


四、生产经理施工项目事务协调技能之开会

 

1、甲方、监理、施工方工地例会详解

 

 

2、早会、周会和月会

3、如何开好会

 


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培训效果

课程优势

  • 多年现场施工项目管控高手讲授建筑施工协调管理技能
  • 结合实践传授施工现场组织协调手段,快速提高管控技能,培养管理意识
  • 三小时快速掌握组织协调管理方式、组织协调经验,快速用于工程实战

适合人群

  • 土木工程及相近专业在校或毕业两年内的学生
  • 计划从事建筑工程、土木工程行业的其他专业学生
  • 施工企业项目经理、生产经理、施工员、技术员、材料、资料员
  • 建设监理单位现场管理人员

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讲师介绍

曾任中国新兴建设项目技术负责人

•长期工作在项目生产第一线,专业知识极为扎实  

•曾任北京某建设有限公司项目副经理、项目技术负责人  

•施工经验丰富,善于编制施工方案,对精装修施工工艺及材料有独到见解