土建工程师管理技能提升必修课之施工协调管理
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土建工程师管理技能提升必修课之施工协调管理

课程内容


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一、施工现场协调管理意识的培养

 

1、项目沟通方式与渠道 

2、项目沟通中的问题及原因

3、组织争执

 

 

4、组织争执的解决措施

 

二、施工项目协调沟通技能及手段

 

1、项目沟通的内容和要求

2、施工项目重要的沟通手段

3、内部人际关系的沟通与协调

4、项目部与企业管理层关系的沟通与协调

 

 

5、项目经理部内部供求关系的沟通与协调

6、项目部与发包人之间的沟通与协调

7、项目部与监理机构关系的沟通与协调

8、项目部与设计单位关系的沟通与协调

9、项目部与材料供应人关系的沟通与协调

10、项目部与分包人关系的沟通与协调

11、项目部与其他单位关系的沟通与协调


三、施工现场参建方


1、分包、劳务、甲方分包及电力、市政

2、充分利用资源

3、穷管理富管理


四、生产经理施工项目事务协调技能之开会

 

1、甲方、监理、施工方工地例会详解

 

 

2、早会、周会和月会

3、如何开好会

 


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培训效果

课程优势

  • 多年现场施工项目管控高手讲授建筑施工协调管理技能
  • 结合实践传授施工现场组织协调手段,快速提高管控技能,培养管理意识
  • 三小时快速掌握组织协调管理方式、组织协调经验,快速用于工程实战

适合人群

  • 土木工程及相近专业在校或毕业两年内的学生
  • 计划从事建筑工程、土木工程行业的其他专业学生
  • 施工企业项目经理、生产经理、施工员、技术员、材料、资料员
  • 建设监理单位现场管理人员

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本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

课程目录(共有12节 ,其中免费试听共2节)

土建工程师管理技能提升必修课之施工协调管理

第1节 施工现场协调管理意识培养课程概述 12分钟 免费试听

第2节 项目沟通方式与渠道 30分钟

第3节 项目沟通中的问题及原因(一) 21分钟 免费试听

第4节 项目沟通中的问题及原因(二) 27分钟

第5节 施工项目协调沟通技能(一) 42分钟

第6节 施工项目协调沟通技能(二) 20分钟

第7节 内部人际关系的沟通与协调 26分钟

第8节 项目部与企业管理层关系的沟通与协调 21分钟

第9节 项目经理部内部供求关系的沟通、项目部与发包人之间的沟通 20分钟

第10节 项目部与监理机构、设计单位、材料供应人、分包人及其他单位关系的沟通与协调 21分钟

第11节 施工现场参建方 25分钟

第12节 生产经理施工项目事务协调技能之开会 49分钟

学员评价累计1273条评论

  • wwzq007   2018-02-21

    课程讲解详细,思路清晰,很好的学习资料。

  • lsj584   2018-02-21

    默认好评!

  • 众宇宏嘉6   2018-02-21

    讲的挺好,对于学习挺有帮助的,可以快速的上手,比自己一个人看书要省事得多。可以帮助理清思路。很不错。

  • 浩天123123   2018-02-21

    这个真的比自己一点一点看书来的方便,更快捷,更有效,更容易掌握,有助于我更快学习!

  • 陈十亿   2018-02-20

    课程总体不错,老师经验丰富,讲得太好了!

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讲师介绍

曾任中国新兴建设项目技术负责人

•长期工作在项目生产第一线,专业知识极为扎实  

•曾任北京某建设有限公司项目副经理、项目技术负责人  

•施工经验丰富,善于编制施工方案,对精装修施工工艺及材料有独到见解