标签: 项目管理 / 施工管理 / 人员管理 / 分包管理 / 劳务管理

课程内容

一、项目施工中工作到位是有效执行的核心

 

 

二、施工项目工作到位的3大要点


1、确定最佳的工作标准
2、理解不走样结果不打折
3、细节务必做到完美

 

 

三、施工项目确保工作到位的5大心态


1、责任心态:从自己为重到工作为重
2、称职心态:从一定努力到一定得力
3、主动心态:从要我到位到我要到位
4、专业心态:从差不多到零缺陷
5、空杯心态:从自大自满到时刻归零

 

 

四、施工项目确保工作到位的5大思维


1、结果思维:做好才是做了
2、“刨根”思维:打破沙锅问到底
3、系统思维:以有机性达到最优化
4、换位思维:假如我是他,我该会怎样
5、现在思维:生命若不是现在,那是何时

 

五、施工项目确保工作到位的36字准则

 

 

六、施工项目为什么管理人员工作不能到位


1、明确原理:明确就是力量、执行十不知
2、修路原则

 

七、施工项目劳务管理策略


1、劳务分包模式
2、劳务分包合同
3、合同备案
4、劳动力管理员设置标准
5、劳务管理检查
6、项目部现场劳务管理工作的主要内容
7、劳务管理工作项目部应有的资料
8、劳务企业应有的资料

 

八、 施工项目分包管理策略


1、进场要求
2、组织管理
3、现场管理
4、施工管理
5、安全生产管理
6、质量管理

 


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培训效果

课程优势

  • 多年现场施工管控高手亲授建筑工程人员管理经验
  • 结合工程实践,快速提高现场管控技能,培养人员管理意识
  • 网络授课,三小时掌握现场劳务、分包等人员管理能力,快速用于工程实战

适合人群

  • 土木工程及相近专业在校或毕业两年内的学生
  • 计划从事建筑工程、土木工程行业的其他专业学生
  • 施工企业项目经理、生产经理、土建工程师、施工员、技术员
  • 建设监理单位现场管理人员

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本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

讲师介绍

曾任中国新兴建设项目技术负责人

•长期工作在项目生产第一线,专业知识极为扎实  

•曾任北京某建设有限公司项目副经理、项目技术负责人  

•施工经验丰富,善于编制施工方案,对精装修施工工艺及材料有独到见解