施工总承包项目管理实操系列讲座——现场管理要点

学员评价: 5.0 564

课时数:4

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施工总承包项目管理实操系列讲座——现场管理要点

课程内容

 

         施工现场协调管理是以项目经理为核心的项目经理部执行的管理。目标是将现场组织协调理清楚,将现场生产要素组织好,将现场场容形象规整清楚。从内部、外部、表观形象上体现管理的优越性、严肃性和高效化。

 

 

一、生产要素管理

 

        项目经理是主要管理负责人,第一责任人。以项目经理为首的项目领导班子是整个项目经理部的领导核心,是对施工现场生产要素进行正确全面有效管理的保证。

 

1、管理程序及有关规定

2、现场材料管理(包括:制度的制订、材料计划、物资采购、物资验收、保存与发放、不合格品处置)

 

 

3、现场机械管理

4、现场技术管理

5、资金管理 

6、工程组织管理的内容及相关规定

 

二、现场组织协调管理

 

       项目经理是现场组织协调管理的第一负责人,是现场组织协调管理的直接负责人。是整个工程现场组织协调管理的执行者。

 

1、项目经理部自身的组织协调管理

2、项目经理部与集团公司的组织协调管理

3、外部关系的组织协调管理

 

三、现场场容形象管理

 

1、施工总平面图的规划和布置

2、现场消防保卫

3、安全文明施工

 

 

4、环保卫生

5、现场形象满意度调查

培训效果

课程优势

  • 权威讲师:大型国有企业高级管理人员亲自授课
  • 实战课程:结合多年工程实践经验,提高学员施工现场管控能力
  • 快速提高:网络授课,半小时快速掌握施工现场管理重点难点

适合人群

  • 施工现场项目经理、项目总工、技术负责人
  • 从事建筑工程施工行业技术和管理相关工作的人员

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本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

课程目录(共有4节 ,其中免费试听共2节)

施工总承包项目管理实操系列讲座——现场管理要点

第1节 施工总承包现场管理概述 3分钟 免费试听

第2节 施工现场生产要素管理 12分钟

第3节 施工现场协调管理 9分钟 免费试听

第4节 施工现场场容形象管理 10分钟

学员评价累计89条评论

  • 李永康   2017-12-13

    默认好评!

  • wkx2000_2008   2017-12-10

    默认好评!

  • hlw7679   2017-12-10

    听了一下,老师讲的特别好,对我很有帮助。

  • 陶剑容2   2017-12-08

    目录里的课程内容比较全,再学习,期待实用性很强!

  • 黄强2016   2017-12-08

    默认好评!

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讲师介绍

五矿建设有限公司运营管理部副总经理

• 历任中建一局某公司事业部总工、项目经理、项目总工;

• 2009年获北京市优秀青年工程师称号;多次编制国家级、北京市工法

• 组织俄罗斯圣彼得堡STOCKMANN商业中心逆作法施工项目、俄罗斯联邦大厦混凝土结构的超高层项目的技术、施工管理工作