施工总承包项目管理实操系列讲座

学员评价: 5.0 349

课时数:47

施工总承包项目管理实操系列讲座

课程内容

        作为一家总承包企业应该如何落实项目管理?企业总部应该如何操作,需要履行什么职责?项目团队应该如何协作,又担负了什么重任?本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本,逐步展开分析,结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。

 

一、前期工作

 

        从项目中标到项目实施的中间阶段称为项目前期准备工作阶段,为确保项目施工管理的顺利进行,工程中标后,由项目管理部牵头组织相关部门、相关分公司召开项目中标研讨会和项目前期准备会。通过两会使相关部门及专业公司对项目一定的了解后,进行项目前期工作。

 

1、项目前期准备工作(技术、劳务、合约、管理团队)

2、项目外部沟通(地盘交接、政府部门、监理)

 

二、合同管理

 

      本章节立足于管理者的角度,重点介绍如何进行合同管理以及项目管理中合同管理包含的内容与合同管理的步骤、索赔的关键点、合同管理的成果等。

 

1、合同管理分类

2、总包、分包/分供合同管理(包含合同评审、合同谈判、合同交底与履行、承包合同的变更、合同外费用控制、违约/索赔/争议的处理、合同管理考核等)

3、业主指定分包合同管理

 

 

三、成本管理

 

         项目管理是利润中心,利润如何创造出来归更到底是成本管理的原因,成本管理包含控成本与二次经营。本讲重点给大家介绍成本管理包含什么内容,如何一步步的做好成本管理。

 

1、管理内容

2、项目预算制造成本核定(补充核定办法)

3、项目成本预测、成本计划、成本控制、项目成本核算、项目成本分析与项目成本考核

 

四、现场管理

 

       施工现场协调管理是以项目经理为核心的项目经理部执行的管理。目标是将现场组织协调理清楚,将现场生产要素组织好,将现场场容形象规整清楚。从内部、外部、表观形象上体现管理的优越性、严肃性和高效化。

 

1、生产要素管理

2、现场组织协调管理

3、现场场容形象管理

 

 

五、资金管理

 

        项目管理中很少能讲到资金管理,本讲从项目资源的角度,给大家介绍项目资金管理应该注意的事项。

 

1、资金的集中管理

2、资金收支计划管理

 

六、计划统计管理

 

        在项目管理过程中,数据统计分析承担着重要的作用,通过数据分析可以达到项目管理纠偏的作用。本讲会介绍项目管理计划统计包含哪些工作内容以及如何实施项目管理计划统计。

 

1、进度计划的编制

2、计划的控制与实施

3、计划的调整与检查

4、计划保证措施

5、统计分析

 

 

七、技术管理

 

        以前的项目总工,纯是技术人才。现在的项目总工更多的重管理、重策划、重解决和协调问题的能力。技术管理,虽然在项目管理规范中没有单独体现,但是实际上,在总承包的项目管理中,技术管理是非常重要的环节,属于龙头部门。技术部门如果出现问题,造成的影响直接是费用的损失和工期的损失。本讲还是站在管理的角度,讲述技术管理包含哪些内容与如何做好技术管理。

 

1、技术文件、技术资料、设计深化管理

2、设计变更、工程洽商

3、施工组织设计、施工方案、技术交底

4、过程识别与控制书

5、工程样板、样板间管理 

6、新技术应用

7、测量管理

8、实验管理

9、计量管理

 

八、质量管理

 

       质量管理是指“确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动”,质量管理为项目管理过程的重要组织部分,在各种规范、手册中均有介绍,本讲重点从一家总承包公司及项目管理团队的角度介绍质量管理包含哪些管理内容,如何完成质量管理。

 

1、项目质量管理策划

2、项目质量管理运行控制

3、质量事故的调查与处理

4、质量持续改进

5、质量管理基础资料

 

九、物资管理

 

        在总承包商项目管理中,采购管理拆分为几个工作单元:物资采购,将该职责定位到合约部门的工作内容中,遵循的程序为合同管理;物资计划、物资管理等,定位到了专门的物资部门。本讲重点介绍物资管理包含的内容。

 

1、管理内容和程序

2、物资计划和采购

3、物资合同管理

4、物资现场管理

5、物资质量管理

 

 

十、劳务管理

 

      劳务管理的重点难点在于劳动力资源缺乏、劳动力的生活条件改善、劳务维权意识强。总承包企业有责任维护劳动力的权益。但是规范、项目管理手册中均基本不涉及劳务队伍的管理。本课程重点介绍如何进行劳务管理。

 

1、项目分包队伍的确定

2、对分包方现场的管理

3、项目部现场劳务管理工作的主要内容

4、劳务管理工作项目部应有的资料

5、劳务企业应有的资料

 

 

十一、验收移交管理

 

1、工程验收

2、工程竣工验收检验事项

3、工程决算

4、工程创优

5、工程备案、移交

6、项目经理部解体与人员安置

培训效果

课程优势

  • 权威讲师:大型国有企业高级管理人员亲自授课
  • 实战课程:以某大型企业项目管理手册为蓝本,全面提升学员实战经验
  • 迅速提高:5年实战才能学到的经验浓缩为7小时,迅速打造合格施工项目管理人才

适合人群

  • 建设施工单位具备5年以上施工现场管理经验的从业人员
  • 需要系统梳理工作岗位技能及各类工作流程的项目经理
  • 建筑施工企业项目经理、生产经理、总工,房地产项目经理,监理总监等

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课程目录(共有47节 ,其中免费试听共13节)

施工总承包项目管理实操系列讲座

讲座思路

第1节 目的和思路 12分钟 免费试听

前期工作

第2节 前期工作 36分钟

合同管理

第3节 合同管理概述 3分钟 免费试听

第4节 合同管理的分类 5分钟

第5节 合同管理依据和相关文件 3分钟

第6节 总包、分包/分供合同管理 30分钟

成本管理

第7节 成本管理要点 17分钟 免费试听

现场管理

第8节 现场管理概述 免费试听

第9节 施工现场生产要素管理 12分钟

第10节 施工现场协调管理 9分钟

第11节 施工现场场容形象管理 10分钟

资金管理

第12节 资金管理要点 10分钟 免费试听

计划统计管理

第13节 进度计划管理 3分钟 免费试听

第14节 进度计划的编制 17分钟

第15节 施工计划保证措施 7分钟

第16节 施工进度计划的调整和检查 7分钟

第17节 施工进度计划的实施与控制 10分钟

第18节 统计管理

技术管理

第19节 技术管理导学 6分钟 免费试听

第20节 技术文件管理 5分钟 免费试听

第21节 工程资料管理 6分钟

第22节 工程深化设计管理 4分钟

第23节 设计变更、洽商管理 6分钟

第24节 施工组织设计、施工方案、技术交底管理 7分钟

第25节 过程识别与控制管理 7分钟

第26节 工程样板、样板间管理 6分钟

第27节 技术积累合作推广与新技术应用管理 4分钟

第28节 测量管理 5分钟

质量管理

第29节 质量管理导学 10分钟 免费试听

第30节 项目质量管理策划 12分钟

第31节 项目质量管理运行控制 22分钟

第32节 质量事故的调查与处理 6分钟

第33节 质量持续改进 3分钟 免费试听

第34节 质量管理基础资料 6分钟

物资管理

第35节 物资管理概述 3分钟 免费试听

第36节 施工项目物资管理 16分钟

劳务管理

第37节 劳务管理概述 2分钟 免费试听

第38节 项目分包队伍的确定 2分钟

第39节 对分包现场的管理 3分钟

第40节 项目部现场劳务管理工作的主要内容 3分钟

第41节 劳务管理工作项目部应有的资料 2分钟

第42节 劳务企业应有的资料 2分钟

验收移交管理

第43节 验收移交管理概述 2分钟 免费试听

第44节 工程验收 11分钟

第45节 工程竣工验收实体检验事项 5分钟

第46节 工程决算 4分钟

第47节 工程创优 4分钟

配套资料

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    日期:2017-03-31   等级:    会员价:4000筑龙币

学员评价累计58条评论

  • LLIXIA   2017-04-25

    听了一下,老师讲的特别好,对我很有帮助

  • 博鸿展翅   2017-04-18

    工作学习好帮手,值得学习

  • 汤中铭   2017-04-11

    工作学习好帮手,值得学习

  • ali110   2017-03-26

    听了一下,老师讲的特别好,对我很有帮助

  • ali110   2017-03-26

    努力到让自己感动,加油!

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讲师介绍

五矿建设有限公司运营管理部副总经理

• 历任中建一局某公司事业部总工、项目经理、项目总工;

• 2009年获北京市优秀青年工程师称号;多次编制国家级、北京市工法

• 组织俄罗斯圣彼得堡STOCKMANN商业中心逆作法施工项目、俄罗斯联邦大厦混凝土结构的超高层项目的技术、施工管理工作

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