施工总承包项目管理实操系列讲座—

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(施工技术详解/分部分项工程验收/现场管理/人材机协调）

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作为一家总承包企业应该如何落实项目管理？企业总部应该如何操作，需要履行什么职责？项目团队应该如何协作，又担负了什么重任？本课程以一家大型企业的项目管理手册为蓝本，逐步展开分析，结合项目管理案例来解读项目管理究竟如何落地。

一、前期工作

从项目中标到项目实施的中间阶段称为项目前期准备工作阶段，为确保项目施工管理的顺利进行，工程中标后，由项目管理部牵头组织相关部门、相关分公司召开项目中标研讨会和项目前期准备会。通过两会使相关部门及专业公司对项目一定的了解后，进行项目前期工作。

1、项目前期准备工作（技术、劳务、合约、管理团队）

2、项目外部沟通（地盘交接、政府部门、监理）

二、合同管理

本章节立足于管理者的角度，重点介绍如何进行合同管理以及项目管理中合同管理包含的内容与合同管理的步骤、索赔的关键点、合同管理的成果等。

1、合同管理分类

2、总包、分包/分供合同管理（包含合同评审、合同谈判、合同交底与履行、承包合同的变更、合同外费用控制、违约/索赔/争议的处理、合同管理考核等）

3、业主指定分包合同管理

三、成本管理

项目管理是利润中心，利润如何创造出来归更到底是成本管理的原因，成本管理包含控成本与二次经营。本讲重点给大家介绍成本管理包含什么内容，如何一步步的做好成本管理。

1、管理内容

2、项目预算制造成本核定（补充核定办法）

3、项目成本预测、成本计划、成本控制、项目成本核算、项目成本分析与项目成本考核

四、现场管理

施工现场协调管理是以项目经理为核心的项目经理部执行的管理。目标是将现场组织协调理清楚，将现场生产要素组织好，将现场场容形象规整清楚。从内部、外部、表观形象上体现管理的优越性、严肃性和高效化。

1、生产要素管理

2、现场组织协调管理

3、现场场容形象管理

五、资金管理

项目管理中很少能讲到资金管理，本讲从项目资源的角度，给大家介绍项目资金管理应该注意的事项。

1、资金的集中管理

2、资金收支计划管理

六、计划统计管理

在项目管理过程中，数据统计分析承担着重要的作用，通过数据分析可以达到项目管理纠偏的作用。本讲会介绍项目管理计划统计包含哪些工作内容以及如何实施项目管理计划统计。

1、进度计划的编制

2、计划的控制与实施

3、计划的调整与检查

4、计划保证措施

5、统计分析

七、技术管理

以前的项目总工，纯是技术人才。现在的项目总工更多的重管理、重策划、重解决和协调问题的能力。技术管理，虽然在项目管理规范中没有单独体现，但是实际上，在总承包的项目管理中，技术管理是非常重要的环节，属于龙头部门。技术部门如果出现问题，造成的影响直接是费用的损失和工期的损失。本讲还是站在管理的角度，讲述技术管理包含哪些内容与如何做好技术管理。

1、技术文件、技术资料、设计深化管理

2、设计变更、工程洽商

3、施工组织设计、施工方案、技术交底

4、过程识别与控制书

5、工程样板、样板间管理

6、新技术应用

7、测量管理

8、实验管理

9、计量管理