施工企业全生命周期项目管理剖析—项目经理高级研修班(面授)

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施工企业全生命周期项目管理剖析—项目经理高级研修班(面授)

课程内容

一、讲师简介


王剑峰

· 现任同丰嘉信项目管理有限公司董事长兼总经理;

· 长春工程学院毕业,曾服务于中建一局、五矿地产;

· 高级工程师、注册一级建造师、项目管理师;

· 专注建筑施工企业的高精尖项目技术管理、项目管理工作。曾主持了俄罗斯圣彼得堡商业中心的软土地基结构逆做项目的技术攻关,该项目同时获得了第一个境外鲁班奖的称号;

· 主持了沈阳华晨宝马新工厂项目的建设任务;

· 参与莫斯科混凝土第一高楼的技术管理工作。

· 在专业刊物上发表多篇论文,并获得多项国家级专利及工法。

 

二、培训经历


      五矿地产、中建一局、南通三建等企业特聘内训讲师 

      曾服务于中建一局集团、五矿地产。专注建筑施工企业的高精尖项目技术管理、项目管理工作。主持了俄罗斯圣彼得堡商业中心的软土地基结构逆做项目的技术攻关,主持了沈阳华晨宝马大型新工厂项目的建设任务;参与莫斯科混凝土第一高楼的项目管理工作。 

      近年来在专业刊物上发表多篇论文,并获得多项国家级专利及工法。多年的大型企业及项目的任职经验,练就了卓越的项目管理经验和沟通能力。 

      22年企业管理实战经验,6年教育培训经验;主要从事房地产企业、总承包企业的项目管理的全过程服务和培训; 对EPC、PPP等各种模式下的项目管理体系建设有深入的研究 。

      曾培训过的企业有:五矿地产、中建一局、南通三建、山西建工、云南建工等。

 

 

三、课程大纲


1、项目管理基本概述

(1)项目、工程项目及项目基本特征

(2)项目管理的定义、阶段及内容

(3)项目管理体系的发展历程

(4)我国建设工程组织发展模式

(5)什么是 EPC工程总承包

(6)什么是 Turnkey交钥匙工程

(7)什么是 D-B 合同项目

(8)什么是项目管理承包PMC

(9)什么是项目管理服务 PM

(10)工程项目管理模式 的演变和发展

2、项目管理各阶段概述

(1)项目前期阶段及决策管理

(2)项目设计管理

(3)项目采购管理

(4)项目工程施工管理

(5)项目的收尾管理

3、项目管理内容

(1)项目的集成管理

(2)项目的范围管理

(3)项目时间管理

(4)项目的沟通管理

(5)项目质量管理

(6)项目组织管理与项目经理

(7)项目的沟通管理

(8)项目的风险管理

(9)项目的安全管理

4、项目管理办公室PMO

(1)PMO与项目团队的关系

(2)PMO在组织结构的位置

(3)PMO的职责

(4)PMO在不同阶段的作用

(5)案例:WK---PMO体系

(6)PMO管理部门的定位

(7)项目级PMO协调管理


四、课程价值


1、了解施工项目建设流程

2、掌握施工项目合同结构形式

3、掌控施工项目管理全过程

4、明确项目报批报建工作所涉及的各个部门

5、了解总承包项目管理阶段的核心内容

6、掌握建设工程中项目管理涉及的组织关系

7、提高项目经理的领导能力及管理艺术

8、教你如何掌握项目管理的关键节点从而提高成本控制

9、掌握项目管理的沟通艺术

10、详细讲述了项目管理办公室PMO机构模式


五、授课时间

4月22、23日,共计 2 天


六、适合人群

      从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子。与建筑施工相关企业的管理人员,想拥有操盘高精尖项目的项目经理;


七、报名咨询

联系人:董老师
联系电话:010-52857328
联系  QQ:2355303346

培训费:4500元/人(不含食宿、交通费)

 

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八、精彩内容抢先看

 

 

 

 


教学环境

本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

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讲师介绍

五矿建设有限公司运营管理部副总经理

• 历任中建一局某公司事业部总工、项目经理、项目总工;

• 2009年获北京市优秀青年工程师称号;多次编制国家级、北京市工法

• 组织俄罗斯圣彼得堡STOCKMANN商业中心逆作法施工项目、俄罗斯联邦大厦混凝土结构的超高层项目的技术、施工管理工作