课程内容
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工程总承包企业全生命周期项目管理剖析
项目经理高端研修班
课程正在录制中……
尝鲜体验价:1980元
急:建筑业深化改革发力加速培育全过程项目管理咨询
建筑业深化改革发力,国务院、建设部密集发文:改变工程组织模式---鼓励设计施工一体化承包商;培育全过程项目管理咨询机构,实施全过程项目管理。
难:项目管理的苦楚
施工企业收益降低,项目经理压力山大;项目管理执行力提升迫在眉睫
熟悉全过程项目管理技巧、了解开发商成本管理模式、了解作为项目经理的各种管理技巧,同样迫在眉睫。
施工承包商转型工程承包商—设计施工一体化,如何完成项目管理集成,管理者全面学习项目管理体系迫在眉睫。
早:早培训早知道,破解全过程项目管理的核心问题
筑龙教育联合专业的全过程项目管理机构,打造一场盛大学习盛宴,萃取全过程项目管理之精华,传授设计施工一体化之管理诀窍。
精:课程价值之精华
全面剖析全过程项目管理之精要
全方位解读项目管理之要点
多年实践的角度,提出项目管理之集成管理的优势所在?
多项目成败的精髓,助你完成施工项目经理到工程项目经理的华丽转身。
设计施工一体化并非难事,两天的课程教会你走向成功!
王剑峰先生
• 现任同丰嘉信项目管理有限公司董事长兼总经理;
• 长春工程学院毕业,曾服务于中建一局、五矿地产;
• 高级工程师、注册一级建造师、项目管理师;
• 专注建筑施工企业的高精尖项目技术管理、项目管理工作。曾主持了俄罗斯圣彼得堡商业中心的软土地基结构逆做项目的技术攻关,该项目同时获得了第一个境外鲁班奖的称号;
• 主持了沈阳华晨宝马新工厂项目的建设任务;
• 主持欧洲第一高楼的技术管理工作,参与大量超高层项目的技术、管理策划工作。多年的大型企业及项目的任职经验,练就了卓越的项目管理经验和沟通能力。
培训经历
五矿地产、中建一局、南通三建、中铁三局、金昌公司等企业特聘内训讲师
近年来在专业刊物上发表多篇论文,并获得多项国家级专利及工法。
22年企业管理实战经验,6年教育培训经验;主要从事房地产企业、总承包企业的项目管理的全过程服务和培 训;对EPC、PPP等各种模式下的项目管理体系建设有深入的研究。
• 了解施工项目建设流程
• 掌握施工项目合同结构形式
• 掌控施工项目管理全过程
• 明确项目报批报建工作所涉及的各个部门
• 了解总承包项目管理阶段的核心内容
• 掌握建设工程中项目管理涉及的组织关系
• 提高项目经理的领导能力及管理艺术
• 教你如何掌握项目管理的关键节点从而提高成本控制
• 掌握项目管理的沟通艺术
• 详细讲述了项目管理办公室PMO机构模式
从事施工建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子。有志于成为优秀项目经理人士。
施工领域转型工程承包领域,有志于身先士卒人士。
有志于走在建筑业深化改革,提升自身价值者人士。
1、项目管理基本概述
(1)项目、工程项目及项目基本特征
(2)项目管理的定义、阶段及内容
(3)项目管理体系的发展历程
(4)我国建设工程组织发展模式
(5)什么是 EPC工程总承包
(6)什么是 Turnkey交钥匙工程
(7)什么是 D-B 合同项目
(8)什么是项目管理承包PMC
(9)什么是项目管理服务 PM
(10)工程项目管理模式的演变和发展
2、项目管理各阶段概述
(1)项目前期阶段及决策管理
(2)项目设计管理
(3)项目采购管理
(4)项目工程施工管理
(5)项目的收尾管理
3、项目管理内容
(1)项目的集成管理
(2)项目的范围管理
(3)项目时间管理
(4)项目的沟通管理
(5)项目质量管理
(6)项目组织管理与项目经理
(7)项目的沟通管理
(8)项目的风险管理
(9)项目的安全管理
4、项目管理办公室PMO
(1)PMO与项目团队的关系
(2)PMO在组织结构的位置
(3)PMO的职责
(4)PMO在不同阶段的作用
(5)案例:WK---PMO体系
(6)PMO管理部门的定位
(7)项目级PMO协调管理
精彩内容抢先看
适合人群
- 从事工程建设领域并在各施工企业、事业单位的项目经理、项目总工、生产经理等领导班子。与建筑施工相关企业的管理人员,想拥有操盘高精尖项目的项目经理;
【尝鲜价】工程总承包企业全生命周期项目管理剖析—项目经理高端研修班 (待更新)
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讲师介绍
五矿建设有限公司运营管理部副总经理• 历任中建一局某公司事业部总工、项目经理、项目总工;• 2009年获北京市优秀青年工程师称号;多次编制国家级、北京市工法• 组织俄罗斯圣彼得堡STOCKMANN商业中心逆作法施工项目、俄罗斯联邦大厦混凝土结构的超高层项目的技术、施工管理工作
作业批语: