工程项目成本管控与核算

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工程项目成本管控与核算

标签: 工程项目成本管控成本核算

课程内容

随着市场竞争日益加剧,建筑企业在一方面抓经营,扩大市场份额同时,另一方面应当坚持“效益导向、强化执行”,持续向“规模与效益并重,效益优先”的发展方向转变,这就要求在项目实施过程中,把成本控制渗透到施工过程的每一个环节上,明确每一环节成本控制。 


课程目录:

第一讲  工程项目成本管控存在的问题

第二讲  工程项目成本管控基本知识

第三讲  工程项目成本管理策划和目标成本的确定

第四讲  工程项目阶段性成本管控

第五讲  工程项目建设中的成本管控 

第六讲  工程项目成本管控与动态成本管控

第七讲  工程项目目标成本管理应用

第八讲  工程项目成本分析与考核

第九讲  工程项目标准成本与作业成本的结合应用

第十讲  工程项目成本核算存在的问题

第十一讲  工程项目成本核算

第十二讲  工程项目成本报表的编制

第十三讲  案例分析


课程简介:


本课程重点讲解了工程项目成本管控与核算相关内容,通俗易懂,内容丰富!

工程项目成本管理可以促进改善经营管理,提高企业管理水平;合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益。此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。

……

第五讲  工程项目建设中的成本管控 

1、施工合同方面的成本管控

2、质量和安全方面的成本管控

3、机械管理与使用方面的成本管控

4、材料管理与使用方面的成本管控

5、行政方面的成本管控

6、财务方面的成本管控

……

第七讲  工程项目目标成本管理应用

1、目标成本法的特点与核心工作

2、建筑企业目标成本的定义及制定

3、建筑企业目标成本的预测 

4、如何做好目标成本管理

……

第十三讲  案例分析

案例一  确定价值分部工程项目

案例二  工程成本核算——施工间接费按人工费分配

案例三  工程成本核算——施工间接费按直接费分配

案例四  某建筑施工企业成本管理要点

案例五  某建筑施工企业成本控制要点

案例六   设备租赁成本管控

案例七   工期成本管控

案例八   T=p-M/N公式的应用



课件截图:










适合人群

  • 工程项目成本管控与核算;
  • 从事工程项目成本管控与核算及相关专业的工程人员;
  • 工程工程项目成本管控与核算及相关专业在校学生及研究人员。

本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

课程目录(共有14节 ,其中免费试听共1节)

工程项目成本管控与核算

第1节 工程项目成本管控与核算 概述 10分钟 免费试听

第2节 工程项目成本管控存在的问题 6分钟

第3节 工程项目成本管控基本知识 24分钟

第4节 工程项目成本管理策划和目标成本的确定 34分钟

第5节 工程项目阶段性成本管控 57分钟

第6节 工程项目建设中的成本管控 31分钟

第7节 工程项目成本管控与动态成本管控 14分钟

第8节 工程项目目标成本管理应用 16分钟

第9节 工程项目成本分析与考核 24分钟

第10节 工程项目标准成本与作业成本的结合应用 7分钟

第11节 工程项目成本核算存在的问题 14分钟

第12节 工程项目成本核算 20分钟

第13节 工程项目成本报表的编制 14分钟

第14节 案例分析 15分钟

学员评价累计2条评论

  • JSDY市政顶管   2017-12-10

    讲解通俗易懂,易上手,细致透彻,很有帮助。

  • yfqhb   2017-11-27

    默认好评!

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讲师介绍

高级会计师,世界华人专家,现任舟山市海山密封材料有限公司(筹备上市)财务总监、总经理助理,浙江某会计师事务所副所长、管理咨询高级顾问,浙江师范大学特聘讲师,浙江省会计人员继续教育指定培训师,北京亚太华厦财务会计研究中心研究员,中华全国管理创新研究会副会长,浙江省总会计师协会舟山市工委副会长等。

在工作中不断改革会计核算,营造新型财务机制,开拓企业管理新模式,在如何当好领导参谋、优化资本运作和流动资金运营、实施会计监督、合理有效避税、推行内部经济责任制、制订与推行财务战略、构建内控体系、组织实施ERP等现代化科学管理系统和强化内部控制提高管理效能与盈利水平等方面取得了可喜成绩。