工程项目风险管理管控要点精析

课程内容

什么是工程风险管理？

工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

施工合同风险是什么？

一般工程发包人提供一定的地基条件，往往这些条件与实际情况出入很大，施工时会引起超挖、超填，处理特殊地质情况如流沙，或遇到其他障碍物和文物都会增加工作量和拖长工期。

本课程教你如何从工程合同的角度，规避工程项目的法律风险。

适合人群

从事工程项目管理，结算环节的负责人

工程项目管理中合同管理者

工程项目管理层

工程项目现场管理者

课程特点

结合丰富的案件经验

总结工程项目中常遇到的要点

帮助企业规避风险

了解合同中的法律风险，在日常工作中加以注意

条理清晰，总结概括，学以致用

讲师介绍

窦贤尚律师

上海市锦天城律师事务所

专注于建设工程与房地产领域

研究FIDIC合同

兼具理论和实践经验

课程内容

工程风险管理系列课程之一

施工合同中最容易被忽视的十大法律风险

一、工程范围和施工内容

1、“工程量清单”必须在这里体现出来

2、可别小看了“承包方式”这几个字

二、合同价格

1、综合单价/固定综合单价/合格实物工程量

2、综合总价/固定综合总价/可调范围

3、包干价（包死价）/综合单价包干/综合总价包干

三、工程款支付

1、款项支付前提条件

2、留余质保金的返还

3、工抵房相关问题

四、施工图、质量及技术

1、实物工程与效果图的差异

2、质量标准与技术要求的统一

3、安全要求及责任划分

五、双方代表

1、甲方代表的权限范围及签字效力

2、乙方代表的权利与职责（全权代表）

3、项目经理（主体资格、资质、驻场、更换）

六、缺陷责任期及质保期

1、二者区别适用及有效衔接

2、合理有效期限才能起到合理作用

3、明确界定保修内容及责任分配

七、材料供应及工程检验、验收

1、合理约定材料验收程序和责任

2、如何合理约定工程检验和验收程序

八、结算条款

1、如何设定结算条件和程序，确保发包方/承包方掌握结算主动权

2、有效约定最终结算价与甲方审核价或第三方审计价格的关系

3、如何正确处理签证及其它工程变更文件，做到价款可控

4、变更计价原则的设定

九、违约责任

1、责任约定不明确，就等于无责任！

2、那些最容易被忽略却很重要的违约情形及责任

3、这样约定才具有实际操作性（过高负担太重，过低没有约束效果）

4、如何约定才不会被认定无效或被调整

5、最最最重要、最最容易被忽视的一条违约条款！

十、其它

1、别忘了附件与合同具有同等效力！

2、完整、明确约定联络/通讯方式真的很重要！！！

3、发包人指定联系人的权限必须明确！

4、补签合同必须加上这一条！

5、不加上这一条，则通用合同条件未必通用！

工程风险管理系列课程之二

建设工程施工合同中发包人代表的签字权限及其风险防控

一、发包人代表的法律地位

1、《建设工程施工合同》（示范文本）（GF-2013-0201）中的界定

2、工程实践中的发包人代表权利义务及责任

二、关于发包人代表授权范围的约定

1、合同通用条件中的一般约定

2、合同专用条件中的特别约定

3、工程实践中的通常做法

4、特别注意事项

三、对发包人代表签字风险进行防控的建议性合同条款

1、发包人代表盲目签认不利文件资料时的风险防控建议

2、针对发包人代表道德风险的防控建议

3、发包人代表签字且发包人盖章的文件不符合施工实际状况时的风险防控建议

工程风险管理系列课程之三

合理约定建设工程施工合同文件优先顺序的重要性

一、以案说法：明确约定合同文件优先顺序的必要性——（案例）

二、建设工程施工合同文件解释的一般顺序

1、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）的约定

2、FIDIC合同条件的约定

三、确定合同文件优先解释顺序的原则

1、确定顺序的一般原则

2、合同文件优先顺序的确定因素

四、严格防范以补充协议形式变相变更合同文件优先顺序的情形

工程风险管理系列课程之四

建设工程结算协议的法律效力及其独立性

一、典型判例：参照主合同签订的补充协议实质为结算协议——案例

二、最高院裁判：结算协议在法律效力上具有独立性和约束力

1、《建设工程施工合同》及《补充协议一》无效

2、作为结算协议的《补充协议二》具有独立性，应为有效

三、律师评析：结算协议的效力应具体问题具体分析

（一）主合同无效，参照主合同进行核算确认的工程进度款应为有效

（二）主合同无效，参照实际履行的主合同进行结算的补充协议应为有效

（三）完全背离合同约定及工程实际情况的结算协议的效力

1、结算协议变更了主合同关于工程价款约定时的效力

2、违反当事人双方真实意思的结算协议应为无效

3、结算协议与实际工程量不符时的效力

4、其它情形

课程价值

高度总结工程合同中的法律风险

用最短的时间，规避法律风险、避免

精细化项目管理必备知识及技能

适合人群

从事工程项目管理，结算环节的负责人
工程项目管理中合同管理者
工程项目管理层
工程项目现场管理者

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