零基础一次性通过PMP考试【互动答疑+模拟考试】

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零基础一次性通过PMP考试【互动答疑+模拟考试】

标签: PMP考试项目管理PMI

课程内容

重要通知:PMP教程将面临全面改版,预计改版后内容增加12%左右

                今年12月9日是改版前最后1次考试10月16日截止报名

                错过了今年,只能等到明年了,时间不等人。需代报名,请点击>>>


课程背景


“一带一路”宏观背景下,建筑企业逐渐走出国门,走向国际市场。

对于从事在建筑工程行业从事项目管理的人员来说,是莫大的机遇,也面临巨大的挑战。

按照国内现有的建筑市场规则,企业及从业者很难适应国际市场。

需要适应国际通用规则,然而PMP是国际项目管理领域最具含金量的专业权威认证

目前已在190多个国家和地区推广。

是走出国门,进入国际市场必不可少的敲门砖。

美国项目管理学会(PMI)的项目管理专业人士(PMP)资格认证

现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证

其标准文件《项目管理知识体系指南》(PMBOK),被国际项目管理界公认为一个全球标准。

国际标准组织(ISO)以该文件为框架,制定了ISO10006标准。

在世界上大多数国家,PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志

越来越多的管理专业人士意识到,项目管理是一种真正的执行力。

美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全球项目管理领域的智慧和经验

是现代商业组织实现商业目标不可或缺的执行利器。

《关于PMP的一切都在这里》


关于更多PMP内容>>>


面对人群


项目管理从业人员

涉及国际项目的工程项目管理人员

提高自身竞争力的项目管理人员

从事项目管理3年以上


咨询一下是否满足条件>>>


 

培训目标


Ø  了解项目管理五大过程及十大知识领域的精髓,取得PMP(国际项目管理师)认证;

Ø  完成规定学时后,获得PMI(美国项目管理协会)认可的36PDUS(学时证明),具备报考PMP的资格;

Ø  全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法;

 

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培训特点


Ø  最新版的美国项目管理标准体系;       

Ø  最权威的项目管理专业资格认证;

Ø  最具实力的项目管理专职讲师:讲师深厚的项目管理实战背景,帮助您深刻理解美国的管理与项目管理,  纠正国内学员在管理思维和考试思路上的微妙偏差;

Ø  补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;

Ø  做到考试和学习的高度统一:不仅仅为了考试而学习,我们让学员学到的是知识、技能、工具和方法;而对于考试,我们有一整套方便法门,“勤学巧练,一定过关”。


更多详细内容>>>


 

教学资料


我们将为面授学员提供如下教学资料:

1.  《项目管理知识体系指南》  PMBOK2012(第五版)中文版;(电子版)

2.  《西游记PMP备考奇书》考生人手一册的首选教材,PMP考点覆盖率高;(纸质版)

3.  《PMP精讲讲义》  讲义专为中国PMP考生编写,知识点全面、解答详细,清晰;(电子版)

4.   PMP全真模拟题两套  (根据最近考试内容修订)(电子版)

5.  《PMP备考-葵花宝典》 (李骐老师独家发布)(电子版)


获取资料>>>


课程设置


 1. 线下班

        a.   精讲知识体系(5天)

        b.   网络串讲(2天)

        c.   两次模拟考试(2天)

        d.   考试秘笈与考题趋势分析(1天)

 2. 线上班

       a.    精讲知识体系

       b.    3次网络答疑

       c.    模拟考试(2次)

       d.    网络串讲(2次)



 

 课程大纲

   

第一天  项目管理知识导论(PMBOK第一、二、三章)


第二天  项目整体管理与范围管理(PMBOK第四、五章)


第三天  项目时间管理与成本管理(PMBOK第六、七章)

   

第四天  项目质量管理与人力资源管理、沟通管理(PMBOK第八、九、十章)

   

第五天  项目风险管理、采购管理、干系人管理(PMBOK第十一、十二、十三章)

  

第六天、第七天  要点串讲、网络课程、随时点播

  

第八天  模拟考试(一)

   

第九天  模拟考试(二) 

   

第十天  考试秘籍与考试趋势预测


了解详情>>>


讲师介绍

李骐 

Ÿ  清华大学项目管理硕士

Ÿ  美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家

Ÿ  多家企业及培训机构特聘讲师、顾问

多家PMP+IPMP+CPMP认证内训客户满意率100%

Ÿ  内训客户包括中国移动、中海油、中交集团、旺旺集团、李宁体育等多家央企与名企;

Ÿ  一线实战经验:10年以上,授课经验:5年

  全程学员通过率95%以上

 

咨询一下老师>>>


l  李骐老师曾任北大纵横集团高级合伙人、清华大学企业家俱乐部副秘书长、高登亚太管理学院副院长等高级管理与咨询职位,操作过的项目包括某电网公司项目管理信息化系统项目、某电力建设公司项目管理成熟度评测、某路桥公司项目经理和项目管理手册等项目,在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中,积累了丰富的项目管理实战经验。

l  2008年,致力于管理咨询与培训服务以来,已经为诸多工程提供最具针对性、可操作性的服务,李老师的管理课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

 

课程服务


我们的承诺:

精心设计的课程体系、高通过率; 

                         

我们的服务:

Ø   免费提供“考试报名—注册资料审核—考试提醒—证书领取”一站式服务(需代报名,请点击)

Ø   组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台; 群内有讲师进行特别指导

Ø   专业咨询电话为您解答每一个培训和报考问题;

Ø   短信、邮件、电话等提醒上课做作业;

Ø   课后将适时联系学员,了解学员复习进度并督促;

Ø   如我们的学员因工作原因到外地工作,同样可以享受我公司外地分支的同等课后服务;

Ø   不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉,免费积累PDU,提升职业视野。


我们的目标:

 协助学员每三年内积累60个PDU;

 不定期举行校友会、行业交流会扩大人脉,提升视野;


了解更多内容>>>


适合人群

  • 从事工程项目管理人员

颁发证书

  • 美国项目管理学会(PMI)的项目管理专业人士(PMP)资格认证,现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》(PMBOK),被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织(ISO)以该文件为框架,制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家,PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。

专业QQ群

筑龙项目管理学习1群: 457906116 等你来加入。

在线讨论专业知识,每天推送精选优质帖子,免费资料分享,专家在线答疑、新课程免费试听和免费直播课程等服务,恭候您的到来。

本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

课程目录(共有62节 ,其中免费试听共3节)

零基础一次性通过PMP考试【互动答疑+模拟考试】

引论

第1节 序言 12分钟

第2节 引论(一) 38分钟 免费试听

第3节 引论(二) 38分钟 免费试听

第4节 引论(重要问题汇编) 11分钟 免费试听

组织影响与项目生命期

第5节 组织影响和项目生命周期 25分钟

第6节 项目干系人与治理 34分钟

项目管理过程与过程组

第7节 项目管理过程组 45分钟

第8节 二、三章(重要问题汇编) 15分钟

项目整体管理

第9节 整合管理(一) 6分钟

第10节 整合管理(二) 33分钟

第11节 制定项目管理计划 11分钟

第12节 指导与管理项目工作 12分钟

第13节 监控项目工作 12分钟

第14节 实施整体变更控制 27分钟

第15节 结束项目或阶段 11分钟

第16节 整合管理(重要问题汇编) 15分钟

项目范围管理

第17节 规划范围管理 14分钟

第18节 收集需求 17分钟

第19节 定义范围 11分钟

第20节 创建WBS 16分钟

第21节 确认与控制范围 11分钟

第22节 范围管理(重要问题汇编) 15分钟

项目时间管理

第23节 规划进度管理-定义活动 17分钟

第24节 排列活动顺序-估算资源 14分钟

第25节 估算活动持续时间 13分钟

第26节 制定进度计划 27分钟

第27节 控制进度 6分钟

第28节 进度管理(重要问题汇编) 17分钟

项目成本管理

第29节 规划成本管理 8分钟

第30节 估算成本 11分钟

第31节 制定预算 10分钟

第32节 控制成本 28分钟

项目质量管理

第33节 规划质量管理 33分钟

第34节 实施质量保证 8分钟

第35节 控制质量 9分钟

第36节 质量管理(重要问题汇编) 12分钟

项目人力资源管理

第37节 规划人力资源管理 22分钟

第38节 组建项目团队 8分钟

第39节 建设项目团队 15分钟

第40节 管理项目团队 11分钟

第41节 HR管理(重要问题汇编) 10分钟

项目沟通管理

第42节 规划沟通管理 11分钟

第43节 管理沟通 5分钟

第44节 控制沟通 5分钟

第45节 沟通管理(重要问题汇编) 7分钟

项目风险管理

第46节 规划风险管理 12分钟

第47节 识别风险 9分钟

第48节 定性风险分析 8分钟

第49节 定量风险分析 10分钟

第50节 规划风险应对 14分钟

第51节 控制风险 8分钟

第52节 风险管理(重要问题汇编) 9分钟

项目采购管理

第53节 规划采购管理 26分钟

第54节 实施采购 6分钟

第55节 控制采购 7分钟

第56节 结束采购 5分钟

第57节 采购管理(重要问题汇编) 10分钟

项目关系人管理

第58节 识别干系人管理 10分钟

第59节 规划干系人管 5分钟

第60节 管理干系人参与 6分钟

第61节 控制干系人参 6分钟

第62节 干系人管理(重要问题汇编) 5分钟

权利声明:

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讲师介绍

清华大学项目管理硕士

Ÿ美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家

Ÿ多家企业及培训机构特聘讲师、顾问

Ÿ全程学员通过率95%以上

多家PMP+IPMP+CPMP认证内训客户满意率100%

Ÿ内训客户包括中海油、中交集团等多家建筑行业央企与名企;

Ÿ一线实战经验:10年以上,授课经验:5年