标签: 甲方机电工程师 / 进度把控 / 项目管理 / 招投标 / 图纸会审 / 房地产

课程内容

✤ 行业需要

开发商更倾向于用具有机电综合管理能力的工程师,进行全专业管理,以此压缩工程管理费用成本。

✤  职业晋升

负责单一专业(如:强电、弱电、给排水、暖通)的现场机电类工程师,想要在职业规划上有所突破,必须向机电工程全专业管控努力,走向机电总监。

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听君一席话, 胜读十年书。大型央企机电总监亲自辅导实训, 带你成为甲方精英;能力增长快过普通公司3年的管理经历。

✦擅长:

机电各系统的设计工作管理;施工进度管理、质量管理;机电各系统的成本管理;与政府部门的对接等,消防工程验收。

✦项目经验:

港中旅北京维景国际大酒店(5星级、6.3万㎡);唐山香格里拉大酒店(5星级、7万㎡);天津嘉里中心(商业综合体项目);惠州唐拉雅秀酒店(6星级、5万㎡);雅颂庭商业高端商业(4万㎡);诸暨万达商业综合体(20万㎡);东旭国际大厦(10万㎡);北京某超高层项目机电安装管理。


      直播主要以现场机电施工管理技能为主,同时包括机电各专业设计管理,总包、分包、监理等各方的协调沟通;总包、分包的机电施工界面划分,供电、供水、采暖、排污、通信、燃气等市政工程的管理技巧,机电各专业主要设备的品牌选择及注意事项。


✤ 17年经验资深机电总监亲授:超过1200分钟的一对一指导。

✤ 全程直播,互动式教学:课堂思考推敲,课后作业,分组进行课程学习。

✤ 群内同行实时交流:学员间分享个人项目经验,少走弯路

✤ 录屏反复学习:可针对现状选择性学习并使用到实际工作中

>>查看如何快速提升



致力于在短时间内改变入职甲方不久的同行,针对现场管理状况的把控,并提升个人掌控能力


第一节:甲方工程师的工作内容(1课时)

A、 工作职责

B、 重点工作内容

C、 如何提长自己的职业竞争力


第二节:总包、各机电分包、监理、设计院(顾问)的协调关系(1课时)

全面分析作为现场机电工程师如何与项目参加单位灵活沟通,发挥相关单位的相关职能,全力推动项目开展,为你所用!


第三节:机电专业界面管理(1课时)

A、工程协调配合界面的管理

B、深化设计阶段的界面管理

C、施工阶段的界面管理

D、机电工程与建筑、结构工程的界面

E、机电工程与装饰工程的界面

F、机电工程与外装工程的界面


第四节: 机电工程施工阶段的设计管理(1课时)

A、图纸会审

B、施工交底

C、变更、洽商的技术审核管理


第五节:机电工程施工计划管理(1课时)

A、施工计划制定的重要性及作用

B、施工计划的编制

C、施工计划的执行


第六节:机电工程质量管理(质量通病分析)(1课时)

图文解读


第七节:机电工程施工成本管理(1课时)

A、配合成本部做好施工合同的技术章节审核

B、配合成本部做好施工单位、设备供应商的考察工作

C、发挥付款申请前现场形象进度的审核职能

D、变更、洽商的费用管理


第八节:消防工程施工管理及验收(1课时)

A、消防工程施工质量管理

B、 消防联动调试

C、消电检

D、消防工程验收


第九节:市政工程施工管理&用电申办(1课时)

A、市政综合管网相关知识

B、市政管理的检查重点

C、施工临电、正式电申办流程及注意事项


第十节:机电工程调试验收移交管理(1课时)

A、机电工程联合调试

B、机电工程验收及移交


      精选的质量通病案例讲解,让学员在管理过程中少走弯路,提高质量管控。机电工程的界面、协调,让你在工程管理过程中同建筑、装饰等专业PK游刃有余;努力提升自我,进阶领导岗位。


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