公路造价成本管理技巧详解(优秀造价师必懂)

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公路造价成本管理技巧详解(优秀造价师必懂)

课程内容

课程前言

无论是施工企业还是个体老板,都以项目赚钱为目的,而现在建筑行业已经进入“微利”时代,“开源节流”中的“节流”就显得尤为重要。本课程为您详细讲解如何在项目前期测算施工成本,即编制“标后预算”,制定项目总的成本目标,项目开工后,每月编制“施工预算”,及时测算项目盈亏,制定下一月的项目成本控制计划,让项目的盈亏始终处于受控状态。


培训效果

1、了解项目成本控制的意义和必要性;

2、掌握标后预算编制的思路和方法;

3、掌握施工预算的编制的思路和方法;

4、了解项目成本“跑、冒、滴、漏”的易发区,并学会应对措施。


课程大纲

一、导言(了解项目成本控制的意义和必要性)


二、概念解释(标后预算、施工预算、经济活动分析的含义)


三、区别和联系(标后预算与清单预算的区别和联系,标后预算与施工预算的区别和联系)

 

四、标后预算的编制(综合基价、现场文明施工费、临时设施(工程)费、经理部管理费、安全生产费的编制流程和注意事项)

 

 

五、施工预算的编制(通过案例说明施工预算编制流程和注意事项)

 

 

六、召开经济活动分析会(以实例的形式来说明召开经济活动分析会的目的和意义)

 

适合人群

  • 1,施工单位成本管理人员。
  • 2,公路造价从业人员。

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本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

课程目录(共有4节 ,其中免费试听共1节)

公路造价成本管理技巧详解(优秀造价师必懂)

第1节 概念解释和区别联系 11分钟 免费试听

第2节 标后预算的编制 上 34分钟

第3节 标后预算的编制 下 27分钟

第4节 施工预算的编制 55分钟

权利声明:

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讲师介绍

任小超,中级工程师,交通部甲级造价工程师。

拥有多年施工单位现场成本管理经验和工程审计经验,精通项目标后预算、施工预算、经济活动分析、建造合同等成本管理工作;精通项目计量、变更、索赔、工程保险等项目基础工作;熟悉应对工程审计的技巧。

项目经验:

2006年7月至2009年10月重庆彭武高速施工

2009年10月至2010年10月陕西十天高速施工

2010年10月至2014年5月陕西榆绥高速施工

2014年5月至2015年12月云南嵩昆高速施工

2015年12月至2016年8月广西柳南高速改扩建施工

2016年8月至2017年4月陕西国道108项目工程审计

2016年12月至2017年4月陕西宝平高速造价咨询

2017年5月至2017年9月陕西吴定高速造价咨询