建筑工程项目成本经营管理(晋升项目总工/技术负责人必备)

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建筑工程项目成本经营管理(晋升项目总工/技术负责人必备)

课程内容

有些工程人员一干就是十几年,经验早就够了,有些刚来的学生搞两个项目就当项目总工或者转甲方了,就差了一个成本意识,本课程从以实际案例出发,为您讲述成本管理那些事。


1、众筹期(10月11日-10月31日),课程众筹期结束,众筹成功。


2、开班时间:11月2日晚上7点,本课程一共包含8次直播,每次2小时,每周1次直播

直播课程目录(录播高清视频全部赠送):

11月2日    2h   施工方案技术经济分析   直播已结束
11月9日    2h  建筑工程计量与计价
11月16日  2h  建筑工程招标与投标
11月23日  2h  建筑工程合同解读
11月30日  2h  建筑工程合同管理与索赔
12月7日    2h  工程价款结算与竣工结算
12月14日  2h  项目管理的索赔与反索赔
12月21日  2h  施工现场的变更、洽商、签证


3、配套赠送课程

赠送:价值1960元——项目总工程师提升班技术篇+管理篇(众筹期20个名额)

          项目总工程师提升班(技术篇)  课程价值980元(含配套教材)

          项目总工程师提升班 (管理篇)  课程价值980元(含配套教材)

          课程众筹成功后统一开课!

赠送:价值2998元的本课程直播课程高清录屏(16小时)

赠送:价值400元的2017年全国造价工程师通关蓝宝书(计价、管理、案例、土建计量)

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众筹就到10.31日

报名咨询董老师:QQ  2852368364





 作为一个不想跑现场土建工程师,想将来当项目总工的人,让我崩溃的是?


不知如何跟政府部门沟通,被拒绝无数次,文件修改到吐。

设计与施工成本总是控制不好,被老板血骂。

  与设计师商定设计方案,由于自己技术不过关,担心被忽悠。

 图纸会审时,不知道该审哪些点。

 不懂甲供材料采购招标工作流程。

  经常会被劳务方的老油条忽悠签变更单、签证等。

  工程项目进度不知如何把控,工期经常被拖。

  工程质量、安全、验收如何把控。

  工程量计算不准确,清单不会编制。

▲  定额不熟悉。

▲  没有造价工程师证。


如何做一名成功转型的土建工程师?

两个月之内让你收获8大技能

 

1、学会用经营的头脑管理现场;

2、学会施工、造价人员的工程量计算;

3、理解定额;

4、学会套价,编制工程量清单;

5、广联达软件操作;

6、明白合同、合约;

7、懂得结算技巧;

8、精通施工过程中的精细化管理;

 


刘艳梅 | 高级经济师

从事工程造价30多年

中建二局商务经理

北京文新创展咨询公司高级项目经理

曾担任沈阳全运村12万平米酒店商务经理

营口五矿别墅项目全过程项目经理等


张方 | 高级工程师

施工经验17年

曾任北京城建集团项目技术总监
现场管理经验丰富,协调、沟通能力极强

熟悉国家及地方规范及标准

作为项目总工多次负责复杂工程建设

项目经验:大同大剧院、首都机场T3号航站楼、北京磁浮S1等 






【不是每个人都能成功转型经营管理】

本课程为小班授课,我们对每一位入学学员前期都会进行测试和筛选,班主任会针对你单独沟通,只有符合标准的才可以进入课;





直播课程大纲,每周更新一次,每次2h

小班授课,直播课程录屏全部赠送!




第一周  2h   施工方案技术经济分析

 

一、 施工方案的技术经济评价内容

1、经营经理进行工程合同交底

2、项目经理组织材料、技术、生产、安全部门进行市场以及周边工地调研

3、开会审议总工汇报的相关施工方案

二、技术经济评价指标概述

1、关于机械技术方案的比对和分析

2、关于周转材料的比对和分析

3、关于新工艺、新材料等施工组织技术方案分析

三、案例分析

1、工程简介

2、脚手架方案比对

3、施工机械方案的选择


第二周  2h  建筑工程计量与计价

 

一、工程项目建设程序

1、工程项目建设程序概念

2、工程项目建设程序内容

二、建筑工程计量与计价的含义、作用和基本原则

1、建筑工程计量与计价的含义

2、建筑工程计量与计价的作用

3、建筑工程计量与计价的基本原则

3.1、真实性和科学性

3.2、系统性和统一性

3.3、权威性和强制性

3.4、完整性和准确性

三、建设工程造价的构成

1、建设工程造价构成

2、建筑安装工程费用的构成

2.1、建筑安装工程费用内容

2.2 我国现行建筑安装工程费用定额

四、定额与清单讲解

1、定额主要章节的讲解

1.1 2017北京市建设工程计价依据—预算消耗量定额

1.2 清单VS定额

1.3 建筑识图

1.4 案例讲解建筑面积

1.5 简单图纸计算工程量、定额清单的套价


第三周  2h  建筑工程招标与投标

 

一、建设项目及招投标法律体系

1 建设项目的基本知识

2 建筑市场主体与客体

3 建设工程承发包的方式和内容

4 建设工程交易中心

5 招标投标的法律体系

二、建设工程招投标概述

1 建设工程招投标概述

2 建设工程招标范围

3 建设工程招标投标的主要类别和形式

4 建设工程招标投标代理

5 建设工程招标程序

三、建设工程施工招标具体业务

1 建设工程施工招标概述

2 建设施工招标资格审查 

3 建设工程招标文件编制 

4 建设工程施工招标程序

5 建设工程施工招标标底的编制

四、建设工程施工投标具体业务

1  工程投标程序

2  投标工作准备

3  资格预审

4  调查研究与现场勘察

5  计算和复核工程量

6  做好施工规划

7  投标报价

8  投标文件的编制与报送

9  投标书的制作

10  投标文件的递送

五、建设工程投标决策与投标策略

1  工程投标决策

2  工程投标策略及报价技巧


第四周  2h  建筑工程合同解读

 

1、2013版施工合同示范文本修改背景

2、重点条文解读

2.1《示范文本》的适用范围

2.2 合同协议书

2.3 通用合同条款:    

2.4 专用合同条款

2.5 关于合同文件组成部分

2.6 合同价格形式

2.7 现场统一管理协议

2.8 市场价格波动引起的调整


第五周  2h  建筑工程合同管理与索赔

 

一、签订建设施工合同的注意事项

1、工程变更合同的管理

2、解读工程合同中的重点

2.1 合同文件和解释顺序 

2.2 发包人和承包人的义务 

2.3 工期延误 

2.4 验收方法和标准 

2.5 质量、安全、环保、节能 

2.6 计量与支付     

2.7 材料、设备的供应 

2.8 违约索赔

二、解读合同解除的方式方法

三、充分理解合同,讲解工程中合同案例


第六周  2h  工程价款结算与竣工结算

 

1 现行建筑安装工程价款结算方法;

2 工程预付款及计算;

3 工程价款调整方法;

4 竣工决算;

5 新增资产的构成及其价值的确定;

6 资金使用计划与投资偏差分析。


第七周  2h  项目管理的索赔与反索赔

 

一、 索赔概念、作用

二、 索赔现象及有关规定

三、 施工索赔

1 索赔原因

2 如何开展有效的索赔

四、 反索赔

1 反索赔的原因

2 反索赔的措施

五、 审计的关注

六、 工程变更、索赔与结算的关系

七、 我国施工过程中业主反索赔的主要内容

八、 索赔费用的组成及计算方法,掌握工期索赔处理原则与计算方法

九、 索赔案例


第八周  2h  施工现场的变更、洽商、签证

 

1、设计变更

2、工程洽商

3、现场签证

4、如何办理好现场签证

5、详解现场签证的陷井




1、报名后就能立刻学习吗?


答:本课由众筹期、完成期2个阶段组成;

众筹期:20名学员众筹成功(10月1日-10月31日),享受8折2399元;

完成期:11月2日晚7点准时开课,所有在完成期之前优惠报名的学员,均从此日起,享受课程延期一年服务,课程价格回复至原价2998元。

所以,越早报名,收益越大,感谢参与众筹的同学,本课的成功离不开你们的支持~


2、怎么听课?


答:赠送的视频课程用电脑/手机登录筑龙网,在页面右上角的“我的课程”中观看课程。 

筑龙学社APP独享视频下载缓存功能,助你利用碎片时间学习。

直播课程在筑龙学社APP中播放,小班授课,提前建立微信学习群。


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本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

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