课程内容

重要通知:课程紧贴PMP教程第六版最新大纲,综合往年考点最新制作

                  这里有最真实的模拟试题,最高的考试通过率

此课程费用包含:学习费 + 资料费 

  一定要把握住   报名截止时间2018年4月15日  考试时间2018年6月23日

 报名,请点击>>>

课程背景

“一带一路”宏观背景下,建筑企业逐渐走出国门,走向国际市场。

对于从事在建筑工程行业从事项目管理的人员来说,是莫大的机遇,也面临巨大的挑战。

按照国内现有的建筑市场规则,企业及从业者很难适应国际市场。

需要适应国际通用规则,然而PMP是国际项目管理领域最具含金量的专业权威认证。

目前已在190多个国家和地区推广。

截止2017年3月,PMI全球认证的有效PMP®(项目管理专业人士)总数为761,905人。

目前国内PMP持证人数已超过14万。

PMP是走出国门,进入国际市场必不可少的敲门砖。

美国项目管理学会(PMI)的项目管理专业人士(PMP)资格认证

现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。

其标准文件《项目管理知识体系指南》(PMBOK),被国际项目管理界公认为一个全球标准。

国际标准组织(ISO)以该文件为框架,制定了ISO10006标准。

在世界上大多数国家,PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。

越来越多的管理专业人士意识到,项目管理是一种真正的执行力。

美国项目管理学会的项目管理知识体系综合了美国和全球项目管理领域的智慧和经验

是现代商业组织实现商业目标不可或缺的执行利器。

关于PMP的一切都在这里》


关于更多PMP内容>>>


面对人群


从事项目管理3年以上

项目管理从业人员

涉及国际项目的工程项目管理人员

提高自身竞争力的项目管理人员

 有志于出国工作生活的项目管理人员

 希望从技术岗位转行管理岗位的人员


咨询报名条件>>>


 

培训目标

Ø  了解项目管理五大过程及十大知识领域的精髓,取得PMP(国际项目管理师)认证;

Ø  完成规定学时后,获得PMI(美国项目管理协会)认可的36PDUS(学时证明),具备报考PMP的资格;

Ø  全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法;

 

点击详细咨询>>>


培训特点

Ø  最新版的美国项目管理标准体系;       

Ø  最权威的项目管理专业资格认证;

Ø  最具实力的项目管理专职讲师:讲师深厚的项目管理实战背景,帮助您深刻理解美国的管理与项目管理, 纠正国内学员在管理思维和考试思路上的微妙偏差;

Ø  补充PMBOK中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容;

Ø  做到考试和学习的高度统一:不仅仅为了考试而学习,我们让学员学到的是知识、技能、工具和方法;而对于考试,我们有一整套方便法门,“勤学巧练,一定过关”。


更多详细内容>>>


 

教学资料

我们将为学员提供如下教学资料:

1.  讲师标注《项目管理知识体系指南》  PMBOK(第六版)中文电子版;

2.  《西游记PMP备考奇书》考生人手一册的首选教材,PMP考点覆盖率高;

3.  《PMP精讲讲义》  讲义专为中国PMP考生编写,知识点全面、解答详细,清晰;

4.   PMP全真模拟题两套  (根据最近考试内容修订);

5.  《PMP备考-葵花宝典》 (李骐老师独家发布);


获取资料>>>


课程设置

       a.      精讲知识体系

       b.      老师网络答疑

       c.      网络串讲(1次)

       d.     两次模拟考试(2次)

       e.     考试秘笈与考题趋势分析(1次)



 

 课程大纲

 

第一天  项目管理知识导论(PMBOK第一、二、三章)


第二天  项目整体管理与范围管理(PMBOK第四、五章)


第三天  项目时间管理与成本管理(PMBOK第六、七章)


第四天  项目质量管理与人力资源管理、沟通管理(PMBOK第八、九、十章)


第五天  项目风险管理、采购管理、干系人管理(PMBOK第十一、十二、十三章)


第六天、第七天  要点串讲、网络课程、随时点播


第八天  模拟考试(一)


第九天  模拟考试(二)


第十天  考试秘籍与考试趋势预测



讲师介绍

李骐 

Ÿ  清华大学项目管理硕士

Ÿ 清华大学、人民大学客座讲师

Ÿ IBM高级顾问、讲师

Ÿ  美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家、PMI大会发言嘉宾

Ÿ  多家企业及培训机构特聘讲师、顾问

Ÿ  全程学员通过率95%以上

Ÿ 多家PMP+IPMP+CPMP认证内训客户满意率100%

Ÿ  内训客户包括中海油、中交集团等多家建筑行业央企与名企;

Ÿ  一线实战经验:10年以上,授课经验:5年

 

l 李骐老师曾在上市公司新浪网络公司、清华大学企业家俱乐部副秘书长、基业长青资深咨询顾问等高级管理与咨询职位,操作过的项目包括某电网公司项目管理信息化系统项目、某电力建设公司项目管理成熟度评测、某路桥公司项目经理和项目管理手册等项目,在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中,积累了丰富的项目管理实战经验。

l 2005年,致力于管理咨询与培训服务以来,已经为诸多工程和IT企业提供最具针对性、可操作性的服务,李老师的管理课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。


 

咨询一下老师>>>


教学服务


我们的承诺:

精心设计的课程体系、高通过率; 

                         

我们的服务:

Ø   免费提供“考试报名—注册资料审核—考试提醒—证书领取”一站式服务

Ø   组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台; 群内有讲师进行特别指导

Ø   专业咨询电话为您解答每一个培训和报考问题;

Ø   短信、邮件、电话等提醒上课做作业;

Ø   课后将适时联系学员,了解学员复习进度并督促;

Ø   如我们的学员因工作原因到外地工作,同样可以享受我公司外地分支的同等课后服务;

Ø   不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉,免费积累PDU, 提升职业视野。


我们的目标:

 协助学员每三年内积累60个PDU;

 不定期举行校友会、行业交流会扩大人脉,提升视野;


学员评价

l 李老师的培训课程:理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多。—珠海学员

l 意犹未尽哪!希望今后的培训时间能再充裕一点,让我们多领受老师的风采,多学习课程的精华。 —江苏学员

l 告别理论说教、亲历案例分享、李老师设计的案例很鲜活。  —北京学员

l 李老师提供的实用方法和工具能直接用到工作中,这在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请李老师给我们进行后续的培训。        —成都学员


 

扫描二维码加入讨论群,不仅有免费的直播更有满满的福利奥!


更多服务内容>>>


课程优势

  • 最新第六版课程大纲,紧贴考点;
  • 演练式案例教学—真正寓教于乐,精心设计的互动案例,全方位全流程掌握完整的知识体系,不再是零碎的知识;团队讨论,小组PK赛,让教学乐趣无穷;
  • 情境式互动研讨--最实用的技巧,让您迅速成为专业人士;
  • 咨询式培训PRM模式,即“P现象呈现—R原因分析—M解决措施”;

适合人群

  • 从事工程项目管理人员
  • 有志于出国工作生活的项目管理人员
  • 提高自身竞争力的项目管理人员
  • 希望从技术岗位转行管理岗位的人员

颁发证书

  • 美国项目管理学会(PMI)的项目管理专业人士(PMP)资格认证,现已成为项目管理领域的全球性权威资格认证。其标准文件《项目管理知识体系指南》(PMBOK),被国际项目管理界公认为一个全球标准。国际标准组织(ISO)以该文件为框架,制定了ISO10006标准。在世界上大多数国家,PMP已经被认为是合格的项目管理专业人员的标志。

本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

导言

  • 第1节 导言

    22分钟

引论

项目运行环境

项目经理

项目整合管理

项目范围管理

项目进度管理

项目成本管理

项目质量管理

项目资源管理

项目沟通管理

项目风险管理

讲师介绍

清华大学项目管理硕士

Ÿ美国项目管理协会(PMI)认证PMP项目管理实战专家

Ÿ多家企业及培训机构特聘讲师、顾问

Ÿ全程学员通过率95%以上

多家PMP+IPMP+CPMP认证内训客户满意率100%

Ÿ内训客户包括中海油、中交集团等多家建筑行业央企与名企;

Ÿ一线实战经验:10年以上,授课经验:5年