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【8折预售】 项目经理进阶培优班(成本/进度/质量/安全/合同及招投标/施工索赔)
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项目经理进阶培优班(成本/进度/质量/安全/合同及招投标/施工索赔)

预售期 (06月19号~09月30号) 8折980元

10月01号 恢复原价 1229元 , 戳我咨询>>

提示:预计在09月30号前视频完成上线。

课程内容

| 课程意义

项目经理
      项目经理是一个项目的灵魂,是总指挥者,总协调者以及总组织者。不同于项目总工或者生产经理,项目经理除了要懂基本的技术管理,还要尽快的把自己从之前的中层管理者的思路转换到项目经理的层面、格局上去。除了技术管理以外,还要对成本,进度,质量,安全施工,合同,资金等方面负责。
企业
      企业要做大、做强,必须走规范化的发展道路,其中提升企业运营管理能力又成为重中之重。个人也是如此,项目经理计划管控能力直接影响着项目运营管理的好坏,影响着项目的盈利或亏损。

 

1你的问题?
·干了好多年却还是技术员,不会管理?·只接触到一个专业的实践内容?·项目经理知识杂多,不知道从何下手?


2我能帮你
·全专业业务能力:成本管理+进度管理+质量管理+安全施工管理+合同 及招投标管理+施工索赔管理· 全方位提升管理能力:人力资源管理能力、沟通协调能力、风险管理能力、创新管理能力、计划管理能力、适应环境能力· 本课程针对项目经理的必备知识要点进行讲解,结合案例,从实际的工程项目来讲解成本/进度/质量/安全施工/合同/资金等方面知识,帮助学员切切实实掌握实际经验,做到学完以后「心里有数,有谱可依」

 

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| 课程大纲

章节

主题

课时

知识点

第一章项目经理基本知识第1课时什么是项目经理?
第2课时项目经理工作概述
第3课时项目经理的职责和要求
第4课时项目经理应具备的综合素质及体现
第5课时项目经理的成长及发展方向
第二章工程项目成本管理第6课时项目成本概念
第7课时项目成本的构成要素
第8课时项目成本管理的内容
第9课时项目成本管理的特点
第10课时 项目成本管理的具体措施
第11课时 项目成本管理的原则
第12课时 成本目标计划及清单预算基本知识
第三章工程项目进度管理第13课时 施工进度管理基本知识
第14课时 进度管理的目标和任务
第15课时 施工进度计划编制
第16课时 施工进度计划的实施
第17课时 建设工程施工进度的影响因素
第18课时 施工进度计划的检查及纠偏
第19课时 加快施工进度的有效途径和措施
第四章项目生产要素管理第20课时 劳动力资源管理
第21课时 机械设备管理
第22课时 材料物资管理
第五章建筑工程施工组织设计第23课时 施工组织设计
第六章工程项目技术管理第24课时 技术管理的概念
第25课时 技术管理的工作内容
第26课时 技术管理应注重的重点环节
第七章项目资金管理第27课时 资金管理的内容
第28课时 资金管理的重要性及意义
第八章工程项目质量管理第29课时 质量管理基础知识
第30课时 质量管理目标及计划
第31课时 质量管理体系的建立和运行
第32课时 设计阶段质量控制
第33课时 施工阶段质量控制
第34课时 隐蔽验收质量控制
第35课时 过程验收及巡查质量控制
第36课时 竣工验收阶段质量控制
第37课时 质量事故的辨识及处理
第38课时 施工过程质量控制措施及创优
第九章安全文明施工管理第39课时 安全生产基本知识
第40课时 安全生产责任制
第41课时 安全生产教育
第42课时 安全技术管理
第43课时 安全检查
第44课时 应急救援及调查处理
第十章项目招投标及合同管理第45课时 工程项目招投标
第46课时 工程合同管理的定义
第47课时 建设工程合同管理主要内容
第48课时 施工合同管理
第十一章施工索赔管理第49课时 施工索赔管理
第十二章施工内外关系组织与协调第50课时 施工内外关系组织与协调

 

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本课程由 筑龙教育 制作并提供服务。

课程目录(共有30节 ,其中免费试听共6节)

项目经理进阶培优班(成本/进度/质量/安全/合同及招投标/施工索赔)

第一章 项目经理基本知识

第1节 什么是项目经理 15分钟

第2节 项目经理工作概述 29分钟

第3节 项目经理的职责和要求 25分钟

第4节 项目经理应具备的综合素质及体现 13分钟 免费试听

第5节 项目经理的成长及发展方向 13分钟

第二章 工程项目成本管理

第6节 项目成本概念 14分钟

第7节 项目成本的构成要素 21分钟

第8节 项目成本管理 11分钟

第9节 项目成本管理的特点 15分钟

第10节 项目成本管理的具体措施 27分钟 免费试听

第11节 项目成本的管理原则 54分钟

第12节 成本目标计划及清单预算基本知识 35分钟

第三章 工程项目进度管理

第13节 施工进度管理基本知识 16分钟

第14节 进度管理的目标和任务 9分钟

第15节 施工进度计划编制 42分钟

第16节 施工进度计划的实施 24分钟 免费试听

第17节 建设工程施工进度的影响因素 25分钟

第18节 施工进度计划的检查及纠偏 29分钟

第19节 加快施工进度的有效途径和措施 25分钟

第四章 项目生产要素管理

第20节 劳动力资源管理 29分钟 免费试听

第21节 机械设备管理 19分钟

第22节 材料物资管理 22分钟

第五章 建筑工程施工组织设计

第23节 施工组织设计 47分钟 免费试听

第六章 工程项目技术管理

第24节 技术管理的概念 27分钟

第25节 技术管理的工作内容 21分钟 免费试听

第26节 技术管理应注重的重点环节 37分钟

第七章 项目资金管理

第27节 资金管理的内容 19分钟

第28节 资金管理的重要性及意义 27分钟

第八章 工程项目质量管理

第29节 质量管理基础知识 20分钟

第30节 质量管理目标及计划 17分钟

学员评价累计4条评论

  • 微波炉111   2018-09-21

    默认好评!

  • jrodjordan   2018-09-21

    不是第一次在筑龙购买课程了,这个课程老师讲解的非常系统,相当全面,期待自己的提升!

  • 崇尚英雄   2018-09-21

    实用性很强,好评,细部讲解图文并茂。

  • chengkarl   2018-09-21

    默认好评!

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讲师介绍

曾任江苏南京某建筑公司项目执行经理、技术总工,施工经验丰富、专业技术知识极为扎实;

曾任一线房企项目现场工程部经理,现场管理经验丰富,沟通协调能力强;

拥有多个房建住宅项目开发建设现场管理经验,负责过综合体项目、文旅项目等复杂工程建设;计划管控能力强;

熟悉房地产项目全寿命周期开发流程,国家及地方标准和规范。