课程内容
一、施工现场协调管理意识的培养
1、项目沟通方式与渠道
2、项目沟通中的问题及原因
3、组织争执
4、组织争执的解决措施
二、施工项目协调沟通技能及手段
1、项目沟通的内容和要求
2、施工项目重要的沟通手段
3、内部人际关系的沟通与协调
4、项目部与企业管理层关系的沟通与协调
5、项目经理部内部供求关系的沟通与协调
6、项目部与发包人之间的沟通与协调
7、项目部与监理机构关系的沟通与协调
8、项目部与设计单位关系的沟通与协调
9、项目部与材料供应人关系的沟通与协调
10、项目部与分包人关系的沟通与协调
11、项目部与其他单位关系的沟通与协调
三、施工现场参建方
1、分包、劳务、甲方分包及电力、市政
2、充分利用资源
3、穷管理富管理
四、生产经理施工项目事务协调技能之开会
1、甲方、监理、施工方工地例会详解
2、早会、周会和月会
3、如何开好会
培训效果
课程优势
- 多年现场施工项目管控高手讲授建筑施工协调管理技能
- 结合实践传授施工现场组织协调手段,快速提高管控技能,培养管理意识
- 三小时快速掌握组织协调管理方式、组织协调经验,快速用于工程实战
适合人群
- 土木工程及相近专业在校或毕业两年内的学生
- 计划从事建筑工程、土木工程行业的其他专业学生
- 施工企业项目经理、生产经理、施工员、技术员、材料、资料员
- 建设监理单位现场管理人员
第一章
-
1-1 [视频] 施工现场协调管理意识培养课程概述
12分钟 -
1-2 [视频] 项目沟通方式与渠道
31分钟 -
1-3 [视频] 项目沟通中的问题及原因(一)
21分钟 -
1-4 [视频] 项目沟通中的问题及原因(二)
27分钟 -
1-5 [视频] 施工项目协调沟通技能(一)
42分钟 -
1-6 [视频] 施工项目协调沟通技能(二)
20分钟 -
1-7 [视频] 内部人际关系的沟通与协调
26分钟 -
1-8 [视频] 项目部与企业管理层关系的沟通与协调...
21分钟 -
1-9 [视频] 项目经理部内部供求关系的沟通、项目...
20分钟 -
1-10 [视频] 项目部与监理机构、设计单位、材料供...
21分钟 -
1-11 [视频] 施工现场参建方
25分钟 -
1-12 [视频] 生产经理施工项目事务协调技能之开会...
49分钟
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KyleHHH 我要评价
默认好评!
2019-06-23
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harllf
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2019-06-20
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精工集团
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2019-06-16
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853031930
默认好评!
2019-06-13
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784408254
课讲得很好,这样系统地辅导再也不用担心自己的知识杂乱无章了。
2019-05-30
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hanyuan88316
听了一下,老师讲的特别好,对我很有帮助。
2019-05-27
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老三很忙
这个课程听了几次,感觉很棒,果断下手买了。还有APP,可以在手机上听,太方便了。
2019-05-26
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小桂子然
早就想学这种课程了,非常的给力,想什么来什么!
2019-05-23
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周进康
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2019-05-22
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Gao明
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2019-05-21
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wangfuzhi
感谢客服的耐心讲解,购买的课程还不错,性价比比较高。老师讲解的比较到位,非常好的课程。
2019-05-17
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caogaojun1001
抱着试一试的心态买下了这个课程,听起来觉得不错。
2019-05-01
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alvin6037868
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2019-04-28
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小朱朱88
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2019-04-19
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朱毅杰
讲解生动形象,真的很好,学以致用。
2019-04-16
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东筱鱼
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2019-04-15
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罗总
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2019-04-09
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BSP0001
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2019-04-08
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429646258
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2019-03-26
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陈司远
简单易懂,有收获,努力到让自己感动,加油!
2019-03-24
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讲师介绍
曾任中国新兴建设项目技术负责人•长期工作在项目生产第一线,专业知识极为扎实 •曾任北京某建设有限公司项目副经理、项目技术负责人 •施工经验丰富,善于编制施工方案,对精装修施工工艺及材料有独到见解
作业批语: