项目经理应具备的管理素质

• 1-1 [视频] 项目经理的早期职业规划

  16分钟

• 1-2 [视频] 项目经理的职业规划

  试学
  21分钟

• 1-3 [视频] 项目中的管理学

  31分钟

• 1-4 [视频] 项目管理学的应用

  32分钟

• 1-5 [视频] 项目中的心理学

  28分钟

• 1-6 [视频] 项目心理学的应用

  20分钟

• 1-7 [视频] 项目管理中的关注点

  22分钟

• 1-8 [视频] 项目经理需知法懂法

  35分钟

• 1-9 [视频] 项目经理要遵法守法

  17分钟

• 1-10 [视频] 建设工程安全生产条例

  17分钟

• 1-11 [视频] 案例分析—安全警钟长鸣

  18分钟

• 1-12 [视频] 项目经理的情商提高技巧

  47分钟

• 1-13 [视频] 打造高执行力团队

  25分钟

• 1-14 [视频] 提高团队执行力

  46分钟

• 1-15 [视频] 案例分析—高执行力的"三大奇迹"

  8分钟

• 1-16 [视频] 项目经理的大局观

  试学
  26分钟

• 1-17 [视频] 项目凝聚力的重要性

  35分钟

• 1-18 [视频] 项目经理的多重角色

  38分钟

• 1-19 [视频] 团队建设与人才培养

  42分钟

• 1-20 [视频] “太极”方式管理项目

  26分钟

• 1-21 [视频] 内外部的沟通协调

  21分钟

• 1-22 [视频] 对分包单位的管控

  22分钟

• 1-23 [视频] 做好业主的高参

  27分钟

项目管理流程

• 2-1 [视频] 投标阶段—项目管理要点

  20分钟

• 2-2 [视频] 投标阶段—项目经理工作重点

  32分钟

• 2-3 [视频] 投标阶段—项目经理把控要点

  40分钟

• 2-4 [视频] 案例分析—投标阶段注意事项

  试学
  34分钟

• 2-5 [视频] 实施准备阶段—基本工作及重点工作

  29分钟

• 2-6 [视频] 实施准备阶段—项目启动会及制定制度...

  38分钟

• 2-7 [视频] 实施准备阶段—项目管理实施规划

  20分钟

• 2-8 [视频] 实施准备阶段—项目经理具体工作解析...

  47分钟

• 2-9 [视频] 实施阶段—全过程解析

  25分钟

• 2-10 [视频] 实施阶段—实施管理制度

  33分钟

• 2-11 [视频] 实施阶段—多维度把控项目

  27分钟

• 2-12 [视频] 案例分析—项目实施全阶段

  39分钟

• 2-13 [视频] 竣工阶段—项目经理的工作重点

  32分钟

• 2-14 [视频] 竣工阶段—结算管理要点

  29分钟

• 2-15 [视频] 案例分析—项目竣工全阶段解析

  27分钟

项目全方位策划

• 3-1 [视频] 管理团队的建设与规划

  27分钟

• 3-2 [视频] 实例分析—安全技术交底制度解析

  32分钟

• 3-3 [视频] 管理规章制度的建立与完善

  14分钟

• 3-4 [视频] 项目工程六大目标策划

  22分钟

• 3-5 [视频] 项目总控目标策划

  18分钟

• 3-6 [视频] 项目关键考核节点的建立与完善

  试学
  32分钟

• 3-7 [视频] 目标考核与及时纠偏

  25分钟

质量管控

• 4-1 [视频] 项目经理的质量观

  24分钟

• 4-2 [视频] 质量控制要点

  27分钟

• 4-3 [视频] 施工方案交底

  24分钟

• 4-4 [视频] 质量管控的具体内容

  30分钟

• 4-5 [视频] 危大工程的安全管理规定

  22分钟

• 4-6 [视频] 项目经理与总工在质量管控上的区分

  试学
  24分钟

• 4-7 [视频] 案例分析—项目新技术应用

  18分钟

进度管控

• 5-1 [视频] 总进度纲要的主要内容

  28分钟

• 5-2 [视频] 总进度目标论证的工作步骤

  12分钟

• 5-3 [视频] 进度计划的分解

  27分钟

• 5-4 [视频] 进度计划的实施

  34分钟

• 5-5 [视频] 进度计划的检查与调整

  29分钟

• 5-6 [视频] 影响进度计划的因素

  20分钟

• 5-7 [视频] 提高进度计划的四大措施

  23分钟

• 5-8 [视频] 案例分析—进度计划管理

  试学
  24分钟

成本及合同管控

• 6-1 [视频] 项目成本管控

  45分钟

• 6-2 [视频] 项目成本及盈利模式

  16分钟

• 6-3 [视频] 成本预判与分析

  25分钟

• 6-4 [视频] 工程进度款申报要点

  38分钟

• 6-5 [视频] 二次经营与多次经营

  28分钟

• 6-6 [视频] 合同管理技巧

  21分钟

• 6-7 [视频] 工程变更、洽商管理技巧

  试学
  18分钟

• 6-8 [视频] 签证与索赔技巧与策略

  27分钟

• 6-9 [视频] 项目管理创效七大原则

  32分钟

安全管控

• 7-1 [视频] 安全管理总体思路

  22分钟

• 7-2 [视频] 安全管理目标策划—三步法

  34分钟

• 7-3 [视频] 绿色施工管理要求

  38分钟

• 7-4 [视频] 绿色施工管理部署

  30分钟

• 7-5 [视频] 绿色施工管理制度

  31分钟

• 7-6 [视频] 绿色施工进场计划管理

  20分钟

工程档案管理

• 8-1 [视频] 工程档案目标策划

  41分钟

• 8-2 [视频] 项目经理的资料职责

  39分钟

工程竣工验收与交付

• 9-1 [视频] 项目竣工验收及交付

  26分钟

• 9-2 [视频] 竣工方案及申请制度

  28分钟

【国优、鲁班奖工程实例】项目经理的全阶段管理要点

• 10-1 [直播] 鲁班奖工程案例分析—项目简介、投标、策划及项目经理软实力

• 10-2 [直播] 鲁班奖工程案例分析—施工准备等阶段

• 10-3 [直播] 鲁班奖工程案例分析—基础结构施工

• 10-4 [直播] 鲁班奖工程案例分析—主体结构施工

• 10-5 [直播] 鲁班奖工程分析—钢结构

• 10-6 [直播] 鲁班奖工程分析—机电等

• 10-7 [直播] 鲁班奖工程分析—绿色施工

• 10-8 [直播] 鲁班奖工程分析—科技创新、创优