发刊词
行业发展趋势
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2-1 [视频] 发展全咨的内在动力和外在需求
23分钟 -
2-2 [视频] 对标国际知名工程咨询公司能知己知彼...
试学30分钟 -
2-3 [视频] 全过程咨询,不可不读懂政策
27分钟 -
2-4 [视频] 全过程咨询促进投资决策科学化
28分钟 -
2-5 [视频] 全过程咨询推动工程建设组织模式
试学23分钟 -
2-6 [视频] 跨阶段项目模型及多种服务组合模式
16分钟 -
2-7 [视频] 市场环境下的技术标准、合同、酬金等...
31分钟 -
2-8 [视频] 全过程咨询面临的机遇与挑战并存
18分钟 -
2-9 [视频] 以项目统筹为核心的“1+X”模式-1
21分钟 -
2-10 [视频] 以项目统筹为核心的“1+X”模式-2
28分钟 -
2-11 [视频] 以项目统筹为核心的“1+X”模式-3
试学27分钟
行业治理体系与咨询企业核心能力
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3-1 [视频] 全过程工程咨询的治理体系
19分钟 -
3-2 [视频] 价值链、治理模式和升级路径(1)
21分钟 -
3-3 [视频] 价值链、治理模式和升级路径(2)
23分钟 -
3-4 [视频] 工程行业全生命周期价值链与治理
26分钟 -
3-5 [视频] 基于价值链的全过程工程咨询治理结构...
27分钟 -
3-6 [视频] 政府的需求与期望
35分钟 -
3-7 [视频] 投资人与项目单位的需求与期望
32分钟 -
3-8 [视频] 建设单位的需求与期望
29分钟 -
3-9 [视频] 运营单位的需求与期望
23分钟 -
3-10 [视频] 承包商与供应商的需求与期望
31分钟 -
3-11 [视频] 合作分包咨询单位的需求与期望
29分钟 -
3-12 [视频] 用户的需求与期望
23分钟 -
3-13 [视频] 社区和公众的需求与期望
22分钟 -
3-14 [视频] 全过程工程咨询的服务分类与组合
20分钟 -
3-15 [视频] 全过程工程咨询定价
30分钟 -
3-16 [视频] 业务升级与变革能力
28分钟 -
3-17 [视频] 客户关系与营销能力
18分钟 -
3-18 [视频] 整合资源与响应能力
19分钟 -
3-19 [视频] 专业特长与技术能力
22分钟 -
3-20 [视频] 咨询团队与执行能力
18分钟
全过程工程咨询项目总咨询师的核心能力
全过程工程咨询合同管理及风险管理
总咨询工程师工作导则及实务应用
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6-1 [视频] 简述项目、项目管理和建设工程项目管...
26分钟 -
6-2 [视频] 建设工程项目管理类型划分
24分钟 -
6-3 [视频] 项目管理之“业主自管”和委托管理模...
17分钟 -
6-4 [视频] “业主自管”模式的不足和弊端(1)...
35分钟 -
6-5 [视频] “业主自管”模式的不足和弊端(2)...
36分钟 -
6-6 [视频] “业主自管”模式的不足和弊端(3)...
27分钟 -
6-7 [视频] PMC模式项目管理模式及发展方向
22分钟 -
6-8 [视频] 全过程工程咨询与全过程项目管理异同...
试学24分钟 -
6-9 [视频] 全过程咨询项目管理的16项内容清单
22分钟 -
6-10 [视频] 【案例1】某医院项目委托合同案例-1...
26分钟 -
6-11 [视频] 【案例1】某医院项目委托合同案例-2...
27分钟 -
6-12 [视频] 【案例2】国际博物馆项目案例的“六...
22分钟 -
6-13 [视频] 建设手续19项工作清单及全流程
14分钟 -
6-14 [视频] 投资控制19项工作清单
5分钟 -
6-15 [视频] 工程进度控制目标及7项工作清单
12分钟 -
6-16 [视频] 工程质量控制目标及10项工作清单
10分钟 -
6-17 [视频] 合同架构以及招采、合同13项工作清单...
15分钟 -
6-18 [视频] 勘察设计28项及安全环保8项工作清单...
18分钟 -
6-19 [视频] 项目功能、BIM咨询等其他工作清单
36分钟
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liu0008 我要评价
视频画面清晰 实用性很强 互动性强 赞一个 有收获
全过程工程咨询1+X模式,是行业发展的最合适的模式。以项目管理思维做1,串起来各单个工程咨询的模块,是有远见和前景的发展方向。总咨询师的核心能力是发展全过程咨询的核心人物,这个课程在这两个方面讲的很透彻,很领先的课程。
2020-06-30
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刘小根
实用性很强 赞一个
讲的透,实用性很强,对实际操作具有指导性!
2020-05-27
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1336986
全过程咨询线上培训真是太好了,疫情出不去,还不用花费路上的时间,领导推荐过来学习的,点个赞!
2020-04-02
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月光里
视频画面清晰 实用性很强
导师竟然是同济咨询的杨总,期待这个课程
2020-04-02
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作业批语: