工程总承包单位,在投资决策、建设实施、运营维护三个阶段,需要梳理企业治理结构体系,建立项目管理机制和管理能力,在总承包业务中,以总承包为核心,向前延伸到可行性研究、投资决策、业务模型确定,中间阶段管好质量、进度、成本等实施过程,向后延伸到项目后评估、工程复盘。

项目经理及项目管理团队,需要统筹工作界面管理、法律、合同、成本、风险管理,总之,需要项目统筹能力、资源整合能力、技术和经济管理能力、现场管理能力。

业主单位,投资平台,房地产企业等的工程管理部门和项目部

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