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PMBOK 教材精讲
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2-1 [视频] 引论:什么是项目、项目集、项目组合...
30分钟 -
2-2 [视频] 引论:项目十大知识领域等基本要素
23分钟 -
2-3 [作业] 筑龙PMP®每日一练1-3章
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2-4 [视频] 引论:项目生命周期等基本要素
30分钟 -
2-5 [视频] 项目运行环境及组织结构
31分钟 -
2-6 [视频] 项目经理的影响力和胜任力
试学31分钟 -
2-7 [视频] 项目整合管理:制定项目章程
试学31分钟 -
2-8 [视频] 项目整合管理:制定项目管理计划
31分钟 -
2-9 [作业] 筑龙PMP®每日一练-第4章
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2-10 [视频] 项整合管理:监控项目、变更控制及结...
31分钟 -
2-11 [视频] 项目范围管理:项目管什么?
31分钟 -
2-12 [作业] 筑龙PMP®每日一练-第5章
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2-13 [视频] 项目范围管理:如何收集需求?
31分钟 -
2-14 [视频] 项目范围管理:范围说明书和WBS结构...
31分钟 -
2-15 [视频] 项目范围管理:控制项目范围及变更
21分钟 -
2-16 [视频] 项目进度管理:如何规划进度管理?
试学19分钟 -
2-17 [作业] 筑龙PMP®每日一练-第6章
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2-18 [视频] 项目进度管理:排列活动顺序
30分钟 -
2-19 [视频] 项目进度管理:估算活动持续时间
32分钟 -
2-20 [视频] 项目进度管理:关键路径法CPM
31分钟 -
2-21 [视频] 项目进度管理:资源优化与控制进度
32分钟 -
2-22 [视频] 项目成本管理:如何规划成本管理?
31分钟 -
2-23 [作业] 筑龙PMP®每日一练-第7章
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2-24 [视频] 项目成本管理:制定预算与控制成本
31分钟 -
2-25 [视频] 项目成本管理:成本控制方法-挣值管...
31分钟 -
2-26 [视频] 项目成本管理:成本控制方法-挣值管...
31分钟 -
2-27 [视频] 项目质量管理:如何规划质量管理?
31分钟 -
2-28 [视频] 项目质量管理:流程图、矩阵图等技术...
31分钟 -
2-29 [作业] 筑龙PMP®每日一练-第8章
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2-30 [视频] 项目质量问题:因果图、控制图等技术...
31分钟 -
2-31 [视频] 项目资源管理:如何规划资源管理?
29分钟 -
2-32 [视频] 项目资源管理:如何获取资源?
31分钟 -
2-33 [视频] 项目资源管理:如何建设团队?
31分钟 -
2-34 [作业] 筑龙PMP®每日一练-第9-10章
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2-35 [视频] 项目资源管理:管理团队和控制资源
37分钟 -
2-36 [视频] 项目沟通管理:沟通模型与工具技术
31分钟 -
2-37 [视频] 项目风险管理:如何规划风险管理?
试学31分钟 -
2-38 [作业] 筑龙PMP®每日一练-第11章
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2-39 [视频] 项目风险管理:识别风险并定性定量分...
31分钟 -
2-40 [视频] 项目风险管理:规划风险应对措施
34分钟 -
2-41 [视频] 项目风险管理:实施风险应对及监督风...
31分钟 -
2-42 [视频] 项目采购管理:如何规划采购管理?
30分钟 -
2-43 [视频] 项目采购管理:合同管理及供货方选择...
31分钟 -
2-44 [视频] 项目采购管理:实施及控制采购
28分钟 -
2-45 [视频] 项目相关方管理:谁是项目相关方?
31分钟 -
2-46 [视频] 项目相关方管理:如何管理项目相关方...
31分钟 -
2-47 [视频] 什么是敏捷宣言四句话?
16分钟 -
2-48 [视频] 什么是敏捷原则12条?
31分钟 -
2-49 [视频] 究竟什么是敏捷?
13分钟 -
2-50 [视频] 敏捷方法1:Scrum
22分钟 -
2-51 [视频] 敏捷方法1:Scrum团队角色
38分钟 -
2-52 [视频] 敏捷方法1:Scrum四个产出成果
16分钟 -
2-53 [视频] 敏捷方法1:Scrum四个仪式
31分钟 -
2-54 [视频] 敏捷方法2:极限编程XP
11分钟 -
2-55 [视频] 敏捷方法3&4:精益,看板
16分钟 -
2-56 [视频] 其他敏捷方法及各种因素
20分钟 -
2-57 [视频] 什么是价值驱动交付?
12分钟 -
2-58 [视频] 价值要从规划开始
32分钟 -
2-59 [视频] 体现价值的工具方法
12分钟 -
2-60 [视频] 理解干系人工具:线框图
22分钟 -
2-61 [视频] 理解干系人工具:用户故事
32分钟 -
2-62 [视频] 干系人的沟通管理
27分钟 -
2-63 [视频] 干系人冲突管理
14分钟 -
2-64 [视频] 关键软技能
15分钟 -
2-65 [视频] 激发团队绩效的实践
14分钟 -
2-66 [视频] 时间盒、渐进明细、流程裁剪
23分钟 -
2-67 [视频] 估算
19分钟 -
2-68 [视频] 敏捷规划
12分钟 -
2-69 [视频] 问题发现和解决
16分钟 -
2-70 [作业] 筑龙PMP®每日一练-第12-13章
考点串讲
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3-1 [试卷] 模拟题一
知识点共200分 -
3-2 [试卷] 模拟题二
知识点共200分 -
3-3 [试卷] 模拟题三
知识点共200分 -
3-4 [视频] 考试大纲
试学25分钟 -
3-5 [视频] 人员领域-任务1:管理冲突
31分钟 -
3-6 [视频] 人员领域-任务2:领导团队
15分钟 -
3-7 [视频] 人员领域-任务3:支持团队绩效
32分钟 -
3-8 [视频] 人员领域-任务4:向团队成员和相关方...
14分钟 -
3-9 [视频] 人员领域-任务5:确保完成适当培训
32分钟 -
3-10 [视频] 人员领域-任务6:建设团队
28分钟 -
3-11 [视频] 人员领域-任务7:解决并消除团队障碍...
35分钟 -
3-12 [视频] 人员领域-任务8:谈判项目协议
34分钟 -
3-13 [视频] 人员领域-任务9:与相关方协作
32分钟 -
3-14 [视频] 人员领域-任务10:建立共识
27分钟 -
3-15 [视频] 人员领域-任务11:争取并支持虚拟团...
27分钟 -
3-16 [视频] 人员领域-任务12:定义团队基本规则...
17分钟 -
3-17 [视频] 人员领域-任务13:辅导相关方
10分钟 -
3-18 [视频] 人员领域-任务14:运用情商提高团队...
20分钟 -
3-19 [视频] 过程领域-任务1:执行需要紧急交付
17分钟 -
3-20 [视频] 过程领域-任务2:管理沟通
22分钟 -
3-21 [视频] 过程领域-任务3:评估和管理风险
22分钟 -
3-22 [视频] 过程领域-任务4:让相关方参与进来
22分钟 -
3-23 [视频] 过程领域-任务5:规划并管理预算和资...
19分钟 -
3-24 [视频] 过程领域-任务6:规划和管理进度计划...
20分钟 -
3-25 [视频] 过程领域-任务7:规划和管理质量
13分钟 -
3-26 [视频] 过程领域-任务8:规划和管理范围
17分钟 -
3-27 [视频] 过程领域-任务9:整合项目规划活动
11分钟 -
3-28 [视频] 过程领域-任务10:管理项目变更
16分钟 -
3-29 [视频] 过程领域-任务11:规划和管理采购
19分钟 -
3-30 [视频] 过程领域-任务12:管理项目工件
13分钟 -
3-31 [视频] 过程领域-任务13:确定适当的项目方...
16分钟 -
3-32 [视频] 过程领域-任务14:建立项目治理结构...
9分钟 -
3-33 [视频] 过程领域-任务15:管理项目问题
12分钟 -
3-34 [视频] 过程领域-任务16:确保知识转移
8分钟 -
3-35 [视频] 过程领域-任务17:规划和管理收尾
13分钟 -
3-36 [视频] 业务环境领域
42分钟 -
3-37 [视频] 顺序类题目
27分钟 -
3-38 [视频] 计算类题目
25分钟 -
3-39 [视频] 敏捷概念
18分钟
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black458707 我要评价
互动性强
最近项目在运作方式上有些卡壳,想学习下如何管理,正好看到这个课程了,感觉还是挺贴切的
2021-04-15
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左撇子先生
有收获
项目管理很实用!是对我前几年工作的整理,整个人对项目运作又有了一些新的认识。
2021-04-15
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一剑一念
赞一个
考了二建还不到考一建的年限,项目经理推荐我可以学习一下PMP,刚好筑龙就有这个课了也是很可以
2021-04-15
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赵志垚
互动性强
PMP没有行业之分,只要工作涉及到管理,或者想要往管理方面发展,或者想提升自身的能力,都可以考。
2021-04-15
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gao5225702
有收获
管理学被高屹老师讲得深入浅出
2021-04-15
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沐沐汐
实用性很强
管理学的课程,感觉都是嘴上说说就行,学习过后才发现之前自己的处理事情的方式方法不恰当,还可以采取更好的方式。
2021-04-15
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金大可
赞一个
课程确实不错,老师讲解的很细,分类也比较详细,最重要的是有作业以及答疑讲解,还有手机App,相对自己看书,效果要好不少,五星好评!
2021-04-15
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空杯居士
简单易懂
非常感谢筑龙网的指导和支持,课程好,服务好,非常感谢!
2021-04-15
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Jmj0916
简单易懂
课程对于自己学习的思路的查漏补缺,还是很有必要的。
2021-04-15
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zgy717267579
互动性强
讲解通俗易懂,易上手,细致透彻,很有帮助。
2021-04-15
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博越
赞一个
赞一个,老师讲得很好很有用。
2021-04-15
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大都巡
实用性很强
学以致用是目的,希望自己能发挥项目管理的作用
2021-04-15
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天夏夏夏天
老师也很棒
项目管理领域权威认证,国内尚无同类证书
2021-04-15
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陈肖燃
赞一个
PMP知识体系专业术语是领导者和团队间的沟通语言
2021-04-15
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zhep123456
互动性强
大型企业、跨国公司,PMP资格认证是不可或缺的\"敲门砖”
2021-04-15
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15893205197
实用性很强
串联知识点,强化必考点;老师会带你把分散的点连成线,考试将不再是你取证的障碍。
2021-04-15
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乡亲转移了吗
赞一个
由浅到深系统掌握各个项目环节,助力提升项目管理水平
2021-04-15
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cfhlovezsj
赞一个
他认真负责的授课精神与乐观豁达的人生态度,会带给学员带来巨大的冲击和精神享受。
2021-04-15
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jsbbsj
视频画面清晰
知识是很好的,还是想自己多体会,多感悟。
2021-04-15
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孜燃烤翅
互动性强
每一门课程中,都很注重管理工具的导入和使用,目标只有一个:学以致用。
2021-04-15
作业批语: